乐视2014年业绩
相对于小米的不断融资，未上市估值就达到450亿美元，乐视因为已是上市公司，股权融资需经审批，融资进展反而慢了下来。乐视创始人贾跃亭在昨日发出的邮件中表示，“刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。”
不过，2014年，乐视的运营表现并未因贾跃亭的长期缺位受影响，超级电视销量提前完成了150万的年度目标，启动乐视汽车项目，整个乐视生态年度营收近百亿。
虽然，乐视和小米，一个以内容起步，打造垂直整合生态，一个以硬件为起点，同样剑指智能生活，原本两家极为不同的公司，渐渐低产品线重合度越来越高，比如盒子、电视，以及即将重合的手机，双方也都开启了智能汽车项目。
贾跃亭在邮件中也提出了2015年的目标，包括超级电视的销售量将要达到300万-400万台，保有量超500万台；乐视生态的全球拓展将突飞猛进；乐视影业在适当时机注入到乐视网等等，乐视生态全年总收入将再次高速增长，力争突破230亿。
贾跃亭还特别透露，“在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环。”对于此产品是否为手机产品，乐视没有回复，但是南都记者从消息渠道获悉，该终端产品就是手机。
电视之争
当下电视领域的焦点，早已从传统电视厂商转移到互联网企业上。相对而言，互联网企业更敢于创新，能给电视行业带来全新未来。小米和乐视是互联网电视的绝对主力军，二者的斗争也从未停止。小米近来动作不断，似乎有偏向意味地投资爱奇艺、购买优酷股票，让人不禁怀疑是否要在视频内容方面和乐视死磕。
前不久小米挖来了新浪前总编老沉，随后又投资10亿美金负责小米电视内容建设，与各大视频内容站点加强合作，刚刚上映的徐克电影《智取威虎山3D》中还有小米的植入广告。如此大手笔之外，小米电视的销售可能并不让人满意，来自供应链的消息显示小米电视2014年销量只有30万台，而乐视电视达到了150万台。
手机中国联盟秘书长老杳援引供应链方面的消息称，小米电视今年的销量为30万台，而乐视电视达到了150万台，只有后者的五分之一左右，差距明显。
30万台的销量对电视市场来说几乎不足道，小米内部恐怕也是深知小米电视的软肋——缺乏优质内容，所以才会砸重金加强内容建设，这一点上乐视倒是很有优势。此外，30万销量的数字还是来自供应链的，真实销量甚至会更低。
目前，乐视电视还处于领先位置。硬件层面领先优势明显，内容方面，由于小米刚刚投资，威力也尚未显现。不过，小米正在一般被迫近乐视TV王者的地位。
要知道，二者旗下有存在竞争关系的互联网电视，都是基于视频内容才能大幅领先于传统电视厂商。再加上硬件层面的比拼，二者未来肯定只会留下一个真正的胜出者。
汽车之争：谁将成为中国的“特斯拉”？
“乐视想和特斯拉一样自己制造超级汽车。”12月9日上午，乐视CEO贾跃亭的一条新浪微博被迅速刷屏。12月11日，贾跃亭正式宣布乐视将打造互联网智能电动汽车，成为国内首家宣布造车的互联网公司。据透露，今年8月份，乐视与北汽共同投资了美国高科技纯电动汽车设计公司Atieva。Atieva是目前全球能源汽车领域的顶尖设计公司，该团队已成功研发了特斯拉Roadster、雪佛兰沃蓝达和奥迪R8纯电动跑车等众多新能源电动汽车。
与此同时，小米董事长雷军与特斯拉CEO马斯克近来频繁互动，有消息称，小米与特斯拉共同设计研发的小米汽车现已经进入路试阶段，最快将于2015年实现量产与销售。
一家影视公司，一家手机公司，如何讲新能源汽车的故事？
先说乐视。剔除萦绕数年的“绯红”光环，这家以视频切入的创业板龙头公司，实则已经走出一条自己的道路，围绕“版权+媒体平台+硬件”构建了独一无二的生态圈。虽然资金链和政策面上都面临着巨大挑战，但其在电视领域的魄力和成功，以及这个生态的独有性和想象力确实很动人，这是乐视市值超越老牌视频网站优酷的根本原因所在。
必须看到，乐视之前的“版权+媒体平台+硬件”生态只存在于影视和电视领域，现在它正试图把这个模式复制到汽车领域，甚或生鲜。不应该相信在乐视汽车上播放乐视视频的故事，一个孩子撑不起汽车这个大氅。个人猜测，乐视的目标就是制造高性价比的互联网概念汽车。反正视频网站的故事已经讲得七七八八，裹挟已有的用户，以现有生态为基础，过几年摇身一变为互联网汽车公司，有什么不可以？
再说小米。人红是非多，尽管大家对它成功背后的逻辑莫衷一是，但没什么人再质疑它的市场成功和对新领域的威慑力。个人认为：小米在实践中已经练就几把杀手锏：高性价比电子消费品的研制能力（Apple可以冷笑，三星只能苦笑）、以用户为核心的市场开拓能力（微信撇嘴）、极强的生态链把控能力（董总杏眼圆睁），以及小米模式在近似领域的快速复制能力。这四把杀手锏还可以进一步归结为——小米兵团优势。
通过小米手机发展，小米兵团囤积了大量人才与现金储备，研发了“小米闪电战”的战术，发现了潜在的可占据巨大市场，加上极高的作战欲望和来势汹汹发展态势，当然还要加上厚积薄发数年前就发狠要干票大的的总司令雷军。当然，高速成长的背后，它需要迅速提高产品性能，进行技术研发和专利储备，解决高速发展所带来的虚胖和未来被透支的弊病。
虽然，乐视、小米体量和各要素暂时无法与之媲美，但本质上都在做同样的事情，探知了物理商品将要发生的裂变信息，全情投入，而且获得了第一阶段的胜利。
