小米手机的规模和成长速度让雷军始料未及，它站在了移动互联网的台风口。雷军借小米手机重塑了财富未来。
2014年12月16日，雷军的45岁生日。这一天他收到两份“大礼”：360投资结盟酷派重返手机市场，老对手华为举办盛典隆重发布荣耀6 plus。
“手机行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”雷军于第二天接受《中国经营报》记者采访时笑称。
不过，雷军自认为小米已经从“手机的竞争”走向“生态的竞争”，既然小米只用三年就改变了中国智能手机产业，他希望未来十年内小米能改变中国工业。
专利官司证明小米变“重”了
《中国经营报》：很多企业都把IPO上市当作成功的标志，小米刚刚完成第五轮融资，捆绑了这么多的投资者，还有小米员工的股权也需要兑现，为什么不准备IPO？
雷军：五年内小米没有IPO计划。我是四家上市公司的控制人，不是很迫切需要体会IPO的感觉，小米也不缺钱。上市公司有很多短线的投资者，上市之后每个季度的财报压力很大，企业长期目标会被扭曲。未来几年里，小米做好了不追求盈利的打算，打平就挺好的。这使得我们更具竞争力，因为用户的忠诚度和口碑是第一位的。
《中国经营报》：手机巨头之间的战争，专利战是最常用的手段，小米在印度也遇到了困难，中国企业走出去都要过这一关吗？
雷军：专利就是手机行业拳王争霸的一部分，苹果，三星都官司缠身，这是智能手机的游戏规则，也是竞争的重要砝码。我们从一开始做手机就知道会面临专利战，只是被起诉的时间比我们预计早了一年。被起诉 ，证明我们进入了重量级，如果太小，不会有人起诉你。我认为专利战，是小米的成人礼，这一关我们肯定要过的。
小米今年申请1300项发明专利，其中300项国际发明专利。相比苹果、谷歌，我们还太年轻，现在最需要的是时间，把我们的想法都变成专利。面对这一次专利战，我们心态很从容，我们预计有关专利的纠纷会持续5~10年。
中国企业走出去，未来在专利之后更大的挑战是隐私，小米在国外市场也遇到这个问题。我们承诺两点：一是发布隐私保护的白皮书，二是把用户数据本地化。
开放的小米生态
《中国经营报》：你跟董明珠的赌约不断发酵、升级，小米对美的的战略投资是不是与此有关？
雷军：做企业不能这么任性，投资美的与董大姐打不打赌没有关系。手机企业发展到了一定规模之后，将依赖生态链的成长，不再是卖一部电话，必须有周边市场的可延展性，是全生态链竞争。2013年年初，我们准备开发路由器，把这个产品设计成家庭的服务器和家庭智能控制中心。同时，我们开始做智能硬件的生态链。起初想找大公司合作，与几个家电巨头沟通了八九个月，但当时小米体量还小，很难跟他们谈得拢。于是我们就决定先自己投创业企业，做到一定程度之后再与大公司谈。所以说，与美的的合作是我们智能家庭战略的延伸。第一步是自己投资智能硬件产业链，现在已见雏形；第二步是投资美的。这是我们智能家庭战略的一个重要里程碑，是一个切入口，重点解决互连互通的问题。
无论自己投资，还是与巨头合作，我们的目标就是所有的设备都能与小米连接。可能几年之后，不知不觉之间，你们家里的设备都能与小米连上了。
《中国经营报》：小米的生态有边界吗？
雷军：市场对我们有很多误解。第一，我们的生态不排他，开放式，不站队，是结盟性质的。所有合作伙伴，甚至是我们投资的公司，都不要求他们站队。比如在内容产业链上，我们投了优酷，也投了爱奇艺，我们只追求与他们之间的合作，但他们跟谁合作不受限制，他们之间的竞争我们也不参与。小米的生态如果是封闭的，对合作伙伴也不公平，我们希望每一个伙伴都是行业里最强的。比如我们投资的华米手环，不仅支持小米的手机，也支持苹果的手机。
第二，小米不是什么都做，只做三类共五个产品：一类是手机和平板；二类是机顶盒和电视；三类是路由器。这三个产品都是依照生态链在延展，所有设备、产品都与生态链高度相关。过去大家看到的手机企业竞争，都是你出一新款我也出一新款，打得鸡飞狗跳。今天我们导入的是全生态链竞争，就是在小米手机上应用、游戏适配得好，智能硬件可连接性好、配件比较多，这个产业链是完全不一样的。
生态链竞争，短期看不到多大效果，但是3~5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购智能家居公司Nest时带动起来的，这起收购逼得我们所有人都要提速。
我们做生态的几个原则：一是克制贪婪，尽量少做事件，把自己核心的东西做好；二在策略上把朋友弄得多多的，尽可能广泛结盟；三通过生态链的方式，带动整个产业的转型升级。
