万达是个巨型机器，总工程师王健林为它不断增加更多功能，完善各个零部件。9年前，他欲将其价值10亿美金的核心地产打包通过房地产信托投资基金（REITS）在国际资本市场融资，但因国家严格限制外资收购国内物业。7年前，万达商业地产第一次申请A股市场IPO，随即的金融危机让计划搁浅；5年前，它再次申请内地上市时又赶上楼市调控再次梦碎。12月23日，它的名字终将出现在港交所的交易牌上，被资本市场检验和加码后继续高速运转。
静默期间，我们试图探秘这个庞大机器内部各个角落，以趁着它“意欲更透明化”的上市契机为大家展现一个完整立体的万达。然而，万达索菲特酒店六楼一品淮扬的主厨抱歉地拒绝了关于王健林最爱吃的菜的询问，一个刚到任五天的万达广场的保安在与凤凰财经记者闲聊几句后，惶恐地追上来说：“你千万不要告诉别人我接受采访了”。一则静默期不能擅自对外发言的指令就这样从万达高层传达下来，滴水不漏，一如其被严格限时执行的所有大大小小的要求。
“一流品牌卖标准”，这是万达信奉的。交谈过的所有万达员工在提到万达的特点，三句以内一定出现“执行力”。这三个抽象的字意味着，万达广场能保证做到自己在大半年前开业宣传时说出的开业时间，并且100%的满铺开业。“打铃交卷”是集团内部使用频率极高的四个字——它的意思是不管你如何加班，必须保证到时完成工作任务并上报，不会有人替你答卷，不交卷就是零分。
这不是一个靠喊口号就能解决的问题，万达的实现办法是具象的。13年，它获得一项世界知识产权专利——“模块化节点管理”。从开工到开业，负责团队被设置了325个节点事项。53个1级节点由集团层面委派执行总裁跟踪检查；85个2级节点由副总裁督办，187个3级节点项目公司和责任部门执行。
到期前就有黄灯预警和更严重的红灯预警，后者将通报批评和扣发奖金。每一个节点的完成情况将被系统自动计算得分，统计出的节点综合完成率、节点完成率和红灯数量将直接与年终奖挂钩。
“最后一次路演”：汉秀
12月20日，中国武汉，位于长江南岸的中央文化区内高朋云集，王健林是这里的主人。
当天万达在武汉的两大项目“汉秀”和电影乐园在武汉开业，作为万达文化旅游项目的重要支柱，投资总额达到70亿、被万达称为“武汉双娇”的两大项目开幕将万达的文化旅游概念进一步展示给世人，而三天后，万达商业地产将登陆港交所，这次开业活动可谓万达上市前最宏大的一次路演，亦是对万达从房地产企业转型为大众生活消费平台的一次注脚，万达自然不会放弃这次渲染的机会。
上午9点，在万达一家高级酒店二楼的大宴会厅里，王健林面对来自300多名来自国内外的记者侃侃而谈，谈万达文化产业的规划、谈他的商业帝国版图和转型，他说中国要有文化自信，万达要和迪斯尼竞争，2020年要把万达做成世界一流企业，年收入达到1000亿美元。
于是当天这里成为媒体新闻的源头：王健林的豪言壮语、王思聪的绯闻、“武汉双娇”的宏伟建筑和场内表演一波一波的在社交媒体上传播，万达可谓赚尽了眼球。
从建筑规模和风格上来看，“武汉双娇”的确名不虚传，据万达官方介绍，万达电影乐园是目前世界首个室内电影主题乐园。乐园“金编钟”的外观，由举世闻名的舞美及建筑设计师马克费舍尔操刀设计，由25个编钟群在空间中相依相贯组成。它的内部主题乐园设计，由世界著名的乐园规划公司FORREC负责，影片特效由全球知名的特效团队创造制作。
而汉秀剧场呈现为红灯笼的造型，糅合了舞台剧、杂技、水上芭蕾、跳水等多种表演形式，运用水幕、大型飞行屏幕及高科技的舞台机械等，通过声光电，辅以有可移动座椅的舞台建筑，形成非常戏剧性的科技呈现。
开幕当日，很多记者受邀参观，导游介绍的是电影乐园里面的各项第一，以及多项科技尖端技术，但是从体验的结果来看，并没有太震撼的效果，除了几个体验馆之外，现在的电影主题乐园显得有些空旷，而汉秀表演虽然精彩，但是情节的割裂和东方文化与西方杂技的割裂让很多观众看完后感觉一头雾水。
王健林对“武汉双娇”寄予厚望，表示汉秀和电影乐园必将成为中国文化新标志、世界文化新品牌。两个项目预计2015年收入超过15亿元，创造中国文化产业项目收入纪录。但从现在的情况看，万达在软件实力的方面还有很大的提升空间。
有意思的是，在看完整天的节目后，一个媒体同行问笔者：在万达的企业文化里，到处讲求服从与执行，王健林现在能听到真话吗？
而文化产业有自己的规律，需要自由的创作环境，万达能高效率的建造出万达广场、酒店与电影乐园，但能否依靠现在的企业文化创造出优秀的文化作品？万达在追求商业模式转型的同时，企业文化能否也能实现转型可能关系到万达转型的成功与否。凤凰财经在万达转型时期，是否通过走访万达基层员工，从侧面了解万达的企业文化。
