“产品粉丝经济”VS“艺人粉丝经济”
聂心远和尚雯婕一致认为，未来公司的目标是打造基于互联网的适合年轻人市场的产品与品牌。
2014年，尚雯婕还亲自操刀打造fresh极客少年团，开始尝试打造一种新的娱乐经纪模式。 她认为一个好的产品最主要是精准定位。“产品粉丝经济”是需要的，但“艺人粉丝经济”，行不通。“我几乎不太利用我的艺人身份，我觉得如果那样，会一下就把这个项目做成了艺人粉丝经济。包括从一开始就带我的男团，就一直希望能模糊我的艺人身份，我就是个产品投资人，目前我不打算快速增加新艺人，想通过这个男团，做出一个新的娱乐经济模式。”
她认为一个具有可持续发展能力的产品，如果完全基于“明星”来做，风险很大。要维持一个“艺人”永久的正面形象很难，但基于“产品”本身是可以实现。“我们会根据产品类型和目标市场，锁定固定的人群。然后做好市调，根据大数据做规划。目前，主要目标人群以潮流爱好者为主。”
在产品的创意和推广上，尚雯婕很有“用户体验”意识。“我们目前上市的产品是测试版本，通过收集消费者的回馈，再做产品改良，我们很重视买家的感受。正式版本会在明年初上市。至于箱包单品的迭代，我们希望通过跨界和智能化的方式来解决。”尚雯婕对i黑马说。
有关互联网产品的特性，“品牌IP”被广泛提及，人人都想做出一种品牌文化，聂心远强调的品牌理念目标是easy、elegant,、effective 。此外，他还认为，打造一款互联网爆款十分有必要，但前提需具备几个要素：首先产品创意是新鲜的、有意思的，简单的;其次要有目标人群，刺激把玩、购买和分享的消费冲动;再来，价格得合理。最后，要选对营销方式。
在公司经营方面，尚雯婕过问的并不多，为了配合聂心远，更好的经营一家公司，她平常也会关注企业家的采访、行业咨询、实事、国际趋势等等。尚雯婕对i黑马表示：“我一直这样要求自己和团队：简便、高效、优雅、实际。做人低调，做事接地气。”
对于公司的未来规划，尚雯婕说：“我希望将公司经营成小而美的类型。其实，打造一个艺人和创造一个产品本质上区别不大，重要的是专心做好每个产品，不一定要品类太多，但一定要专注。”
