总经办另外一位老师在接受媒体采访时曾公开表示，曲威并不是携款逃跑，而是由于管理用人等出现问题，公司账面上已经没有钱，资金链断裂，不能再维持正常运营。
烫手的“山芋”
实际上，英特的衰败早有迹象。
英特对外宣传一直是18家校区，其实早已经变成了15家校区，其总部也早从安定门外大街的京宝大厦搬迁到朝阳区小营路的金盟大厦，而如上地等校区也已经停业。
一位业内人士表示，“他们的学员人数不足2000，大概也就1500人，每个校区100多人肯定不赚钱，甚至赔钱。”
据英特员工预估，所有的债务大概在2000万元。
英特传出此事件后，一家叫做聚智堂的教育机构出现在公众视野，声称对英特的学员们继续进行帮助培训，获得了一片赞扬褒奖。然而从“救世主”到“投机分子”，聚智堂也只用了一天时间。
许多家长对聚智堂新准备的合同并不满意，并认为聚智堂与英特在此前似乎达成了某种协议。
在聚智堂董事长杨志看来，聚智堂接手英特是道义援助，并不是并购英特也不是投资了英特。“我们肯定不能按照英特此前的合同给家长履行，我们也没有托管老师，教材也不一样，我们承诺只负责原来的70%已经是尽力。很多家长对于我们要收托管费有意见，我必须收。原英特收费少，那是因为本来就要倒闭了，所以才什么都便宜，交一年学费送什么服务的。”
21世纪经济报道记者从部分家长处得知，去年12月份左右，一部分家长在销售老师的诱惑下连续缴纳几年学费。“因为缴纳几年送托管，我们就交了四年的学费。”张先生表示。而与张先生类似情况的家长是绝大部分，根据老师们的估计，大概有接近1亿的学费没用完。
杨志透露，此前按照民办教育协会的援助草议，首先是将大部分不盈利的校区就地解散，大概包括9个校区，将学员分流到其他教育机构。
不过，总共五种解决方式均遭到了家长的抵制，很多家长对于校区合并表示不理解。杨志则称必须合并，不可能几十人就租一个大厦的一层，根本不赚钱，就是亏损。
而在与家长的交锋中，杨志表示不再继续接管英特学员了。“我后悔了，现在大概四百名学员跟我们签了合同，那我继续负责，其他人我不接收了也不签了，我已经垫付了1000多万的教师工资及课件等等。既然是行业负责，那剩下的交给行业。”
7月13日，北京市民办教育协会与20家从事英语培训的机构确定了帮助英特原学员的基本框架方案，包括新东方泡泡英语、巨人教育、京翰教育等都伸出援手，但大部分的方案都是有时间限制与课程限制，并不能完全使用完此前在英特的费用。
“我们不放弃追讨欠款的权利。”家长吕女士表示，目前各区家长已去所在地区公安局报案，要求公安机关立案侦查。
盲目扩张的陷阱
对于英特教育的家长们来说，从未想到过预交学费也能变成“坑”。
然而对于不规范的培训机构来说，这却是一个巨大的诱惑。“提前收学费，一下收几年的，现金流很充裕。”一位业内人士表示。
瑞思教育集团首席执行官孙一丁在接受21世纪经济报道记者采访时称，目前的教育培训市场鱼龙混杂，门槛很低，很多资质不全或者毫无管理经验的培训者看到现金流就冲进来，完全不顾日后的经营。
“有些老师在培训机构工作一阵，拿到教材，然后手里又有一些学生资源，就拉出来单做一个培训机构，先收了学费再说，学费收到后立刻宣传扩张，很多小机构就是这样做起来的。” 如英特这类学校都是提前预交几年学费，然后在一些小项上进行减免以吸引家长提前付费，一旦资金链断裂家长就损失惨重。而这些培训机构倒闭在近年来也不少见。
