惠普真正需要的是卧薪尝胆，痛定思痛。直到惠特曼的时代，错得不能再错了，才似乎逐渐醒过来。是不是太晚?
4，惠普和戴尔的PC部门能不能合?
至少从目前来说，看不出这样的合并有多大的必要。以下几个方面既可判断：
1)是否有合并的需求
戴尔刚刚进行了一场私有化，私有化的重要目的之一，就是让戴尔脱离华尔街的评论指责，静下心来走自己的转型之路。而惠普则刚刚经历一场收购autonomy的丑闻，沦为科技界收购案最大的笑柄。惠特曼曾专门指出，今后对于并购将慎之又慎。这样的两家公司，合并并不符合他们短期和长期的计划，又怎能进行。更何况合并什么或者收购怎样的公司，这类战略是长期的布局，并不是市场出来个机会，就可以拿来讨论的。
2)是否能互利共赢
PC已经是薄利的行业(年利润仅2-3%)，戴尔和惠普的PC产业都是传统得不能再传统的产业，并无太多特色产品。两家合并之后，唯一的变化，就是规模更大。单纯就目前市场份额计算，惠普16%，戴尔10%，联合后将高于联想的15%。然而，这样的份额是否能继续保持，即使保持了，那利润呢?企业要做大竞争单位的规模，但这种规模，不是组织规模，而是品牌，品牌代表着市场地位和竞争力，试问，惠普和戴尔PC合并后的企业，能大大超越联想，做到第一品牌吗?
3)合并后的未来：前车之鉴
惠普目前处在绝对低谷，市值仅320多亿，一直纠结于PC部门的拆分，而戴尔更是负债累累。如果把惠普和戴尔的PC部门拆分出来进行合并，可能就是,惠普与戴尔的股票反弹回升，而拆分出来的PC公司连带惠普的打印业务(惠尔?)则一蹶不振。一个很好的比喻，2007年，诺基亚和西门子把各自的移动通讯事业部门拆分出来合并组成诺西，希望在市场有所突破。事到如今，诺西已经几近没落，奄奄一息。爱立信早在2007年对此项合并就曾冷笑：两只草鸡的结合，如何能斗得过雄鹰。
另据赛迪网报道，我们可以把促使惠普分拆公司的原因归纳为以下10个：
1、联想击败惠普夺取全球头号PC厂商
Gartner最新公布的数据显示，联想已经击败惠普夺得了全球头号PC厂商，今年第二季度联想占据了全球19.2%的PC市场份额。惠普仅有17.7%。
2、联想大举进军服务器业务
联想并不满足在PC市场取得的成功，其已经开始大举进军服务器业务。近日联想完成收购IBM低端服务器业务。联想收购IBM服务器业务势必帮助其夺得服务器市场份额，挑战惠普在服务器市场上的强势地位。
3、PC市场需求增长逐渐放缓
全球PC销售量和出货量已经连续8个季度下降。虽然有迹象显示，全球PC销售市场已经趋稳，且有可能恢复增长，但惠普能否抓住这一机会仍未可知。
4、PC市场变化不定
最近两年，消费者趋向选购小型PC的习惯已不复存在。平板电脑和智能手机备受青睐。PC产品出货量下降，陈旧款式的PC在库里积压。微软Windows 8操作系统并未受到欢迎，新操作系统推动PC销量上升的想法可能只是个空谈。
5、惠普高管变动频繁
惠普高管和董事会成员频繁变动令投资者直呼看不懂。因身陷丑闻，前惠普首席执行官赫德下台;前SAP的联合首席执行官李艾科接替赫德的职位还不到一年时间也黯然离开。
6、收购Autonomy的巨额交易备受指责
2012年11月，惠普表示，其发现收购的Autonomy公司存在严重财务违规问题，所以惠普将对Autonomy资产减记88亿美元。在2011年，惠普宣布以102亿美元的价格收购Autonomy公司，但随后就发现该公司实际价值远低于报价。惠普股东因此指责公司管理层决策不力。
