《中国经营报》：2014年上半年，王老吉大健康公司净利润同比增长56.48%，王老吉药业的净利润只有2013年的一半，广药将王老吉药业这两年经营不善的部分原因，归咎为你为加多宝站台造成销售费用大涨。
王健仪：我们申请清算公司的其中一个原因是账务不清，公开数据可以看到前两届王老吉药业运营情况良好，但第三届经营班子财务数据出现很大的变化。2013年利润下降了50%，而费用增加了一倍。作为股东，我们查看账目是很自然的事情，根据公司章程，只要是握有超过10%股权的股东，随时可以参看公司账目。
2013年5月6日，同兴委派了“香港华立信会计师事务所”以及“广东智合会计师事务所”进厂查账。但王老吉药业总裁办公室却以尚未接到公司董事会的同意为借口，不准予股东查账。
2013年6月28日，同兴收到合资公司2012年度财务报告及审计报告，发现其中存在大量财务数据来源不清，潜在利益冲突的关联交易，再次提出进厂查账。但再度遭到公司的阻拦。
未经我同意与“王老吉大健康”联合打广告，股东无法查看账目状况。然后声称销售费用大涨是我的原因，这似乎不合逻辑。
股东矛盾的症结
《中国经营报》：广药始终认为，你没有以王老吉药业的利益为优先。你认为股东之间的矛盾是什么，又从什么时候开始的?
王健仪：我认为股东间的矛盾在2011年3月出现，当时我在没有得到任何消息的情况下，合资企业时任总裁突然举行大型新闻发布会，宣布要代理销售与“王老吉凉茶”有竞争关系的“白云山凉茶”。如果仅仅是同业竞争的问题，也就罢了。但这一款凉茶有包括水果味、蜜桃味、乌梅味的凉茶。我认为这些产品有损王老吉的形象，在同年3月11日去函王老吉药业的总裁，要求停止签约和运作，后来销售计划被终止。
我觉得股东间矛盾的症结点在于多元化，由于广药向来主张将凉茶品牌“王老吉”商标授权使用多元化，此前已经授权广粮实业等多家公司生产“王老吉”牌莲子绿豆爽等不搭界的产品，我们觉得这会导致“王老吉”被滥用，也违背了合资时中方的承诺。
《中国经营报》：2013年四五月间，全国多家电视台播出了一则广告片，你在广告中称：将祖传凉茶秘方独家传授给加多宝，从未授予其他企业或个人。并因此被广药集团提请诉讼，外界也认为你在为加多宝站台。你是否后悔作出这一决定。
王健仪：我只是在公开场合说出一个事实，我不认为这是一则广告，而是一则声明。上世纪90年代，我已经与陈鸿道(加多宝董事长)有合作。18年前，加多宝已经在香港为我生产凉茶，当时我已经将我家的祖传秘方交由他们使用。
其后同兴药业虽然成为王老吉药业的股东，但在合资公司成立之前，中方股东已经用他们的配方生产凉茶，合资前后配方还有多次变改。所以绿盒王老吉使用的并非我们的配方，关于这个问题我曾在媒体上进行澄清。
深度 老字号的命运
“老字号”在中国似乎总离不开疲惫不堪，负担累累的形象。在公私合营、文革、经济结构快速变革的冲击下，得以幸存的“老字号”品牌十不存三。建国初年我国还有着6000余家老字号，到了2004年这些百年品牌减少到不到1600家，而且其中大部分都处于经营困难之中。
但在海外，老字号或者与奢侈品紧密联系;或者保留初衷，稳步经营。两种类型都有着足够的品牌认可度。比如创立于清康熙年间的“京都念慈庵”品牌，1946年落地香港后，百年老店继续保持着足够的活力，2014年上半年仅一款枇杷膏国内就卖出近3.2亿元。
