与其他老字号品牌一样，王老吉同样命运多舛。这个早在光绪年间就已创立的品牌，广东地区一直深入人心。1890年前后，王家的其中一支到了香港发展，王家在海内外经营着多家凉茶街铺。1956年以前，王老吉这一品牌由王氏家族经营。公私合营后，一些老字号品牌纷纷收归国有，王老吉也是其中之一。随着老一辈王家族人老去，国内王氏家族逐渐离开了凉茶行业。而香港一脉则继续传承发展，依然在海外经营凉茶铺。二战后，王健仪的父亲已经在香港开了5家凉茶铺，用的还是王老吉的招牌，其后传到王健仪手中。这也是王老吉这个品牌形成了国内、海外两大系统的原因。
2004年广药集团的前身赴香港招商，最让她心动的就是对方的承诺。当时双方签订承诺书，王健仪将王老吉海外的品牌注入合资公司;而对方也同样将国内的王老吉注入该公司。王健仪掌控的同兴药业与中方合作者同股同权，双方同心将王老吉这一品牌发扬光大。
“我有近百个国家王老吉的品牌专利，唯独没有国内的。之所以允许国内生产的王老吉售往海外，包括当年之所以要投资王老吉药业，就是希望可以将王老吉这个百年品牌统一起来。”王健仪表示。
但或许是双方的信任度还没到，又或者其他原因。无论是国内的王老吉商标还是国企的王老吉商标，双方均未按约定注入王老吉药业。“我其实不是很清楚是什么原因。”王健仪表示，直到2011年前，她依然期待双方的合作可以再进一步。
再之后，两大股东越来越貌合神离，“凉茶改革我是持开放心态的。”王健仪表示，她在香港也有意把传统的凉茶街铺转变为更方便的草本饮料。“但我不认同把王老吉变成一个多元化品牌。”其认为，这一变革更改了先人经营凉茶的初衷。
既然经营理念不一，无效的协商、协调，再不行就各奔东西。王老吉恢复到2004年以前海内外品牌不统一的局面。但如果以伤害或者侵占某一方股东的利益为代价，事情就有违商业伦理。
本版文章均由本报记者龙飞采写
老板语录
1 矛盾症结点
我觉得股东间矛盾的症结点在于多元化，由于广药向来主张将凉茶品牌“王老吉”商标授权使用多元化，此前已经授权广粮实业等多家公司生产“王老吉”牌莲子绿豆爽等不搭界的产品，我们觉得这会导致“王老吉”被滥用。
2 财务状况存疑
资产负债表中2012年预提费用为2011年的2.577倍，加上发现部分费用翻倍增加，我们有充分的理由怀疑部分费用存在严重虚高现象。利润最高峰时的利润率可达15.31%，但是在第三届经营班子经营期间，2013年的利润率只有3.2%，下降了5倍之多。财务状况显然是很糟糕的。
3 两家公司的冲突
王老吉商号是合资企业注册在先，中方股东2012年2月28日未经王老吉药业董事会同意独资成立“广州王老吉大健康产业有限公司”经营凉茶产品。使用同一品牌、经营同一业务，姑且不论这是否会对王老吉药业经营产生影响。但首先这是两家不同的公司，股东利益是不一致的。这家公司成立之后，抢占了合资企业的原料采购、销售渠道，挖走了几百名员工。并且不顾我以及股东同兴药业的反对，利用合资企业进行联合广告投放。
王健仪
广东鹤山人，王老吉创始人王泽邦第5代女玄孙，王老吉海外商标持有人，在香港和海外主力经营王老吉品牌凉茶产品和凉茶店。现任香港王老吉企业董事、创业垂统董事、香港同兴药业董事、广州王老吉药业董事长，同时为香港药行商会会长。
