彼时，《中国企业家》在玫瑰园酒店的露台上问宋卫平，“你觉不觉得自己需要一个强有力的制约者？”
“这个问题比较敏感。”宋卫平这样说，“我告诉你，我这几年乱来的时候是很少的。真的。”
他指的是自己在土地市场上不再激进。但实际上，宋卫平在政策和行业大势的判断、资本和内部管控方面都是不足的。再加上绿城“一言堂”管理风格之下，公司的风险集中且容易无限放大。
这一场战役之后，宋卫平决定做出改变。而中交集团愿意在经济利益与客户服务的品质和理念取得平衡，显然是与宋现在的想法是相契合的。同时打动宋卫平的，是央企这一身份所带来的其它优势：“他们（央企）进来是好事，因为华润在万科里面所起的作用，我认为在早几年的时候，据我所知道的情况，不单纯是一个财务公司。”
中交集团或许就是那个既能够制约又能够支持他的合作伙伴。中交集团董事长刘起涛在发布会上指出，中交集团的定位是与九龙仓、绿城原有团队“共同打造绿城”，包括绿城的发展战略，企业文化和股东回报，都将以利益共同体的身份一起制定和实现。中交集团扮演的不是一个财务投资者。它将严格安排考核制度以激励和约束管理层，平衡治理结构和制度安排。
宋卫平不再相信兄弟，从“野合”转向“官配”，牵手央企这棵大树好乘凉。只是，他的老友寿柏年不再如以往那样站在他的身边。“这段时间我身体有很大的转折，”寿柏年如是表态，“所以还是按照原来的计划，可能是退休的状态。”
孤身奋战、同时失去第一大股东地位的宋卫平，夹在实力雄厚的央企与老牌港商之间，真的能够掌好绿城这艘千疮百孔大船的船舵、保证其按着自己的理念继续前行、甚至扬帆海外吗？
“在这半年时间我想了很多很多。”宋卫平如是说，“我相信一定会有所改变，让公司变得更稳健，让公司变得更健康，让公司变得更强大。”他相信自己能够在变与不变之间找到可以让绿城成为最好、最大公司的方法。
“一言堂的时代本来就应该被放弃掉，我更多去扮演一个更合适的角色，以我的阅历我多提一点参考意见，我相信对于这一点我是一流的，不用担心，该坚持的我肯定会坚持，该商量的我一定会商量，该服从的也一定会服从，这是肯定的。”宋卫平说，“我知道对社会和对很多人负责的人，那么一言堂或者说暴君，是不会有好下场的。”
这一次，你相信宋卫平会改变吗？
