而且，虽然工具类App与手游在收入和推广模式上有种种不同，但是产品发布的基本动作并无差异。
海外的流量入口比中国更单纯。在iOS上，App Store是绝对的权威，而在Android方面，中国涌现了91、豌豆荚等无数应用入口，在除中国内地以外的市场里，Google Play作为Google官方的电子市场占绝对份额。
当然，每个地区也有一些影响力较大的特殊渠道。例如社交化形成的大型流量入口，如韩国最大IM的自带商店KAKAO T Store，日本手游社交平台Mobage等。但这些入口的原理很容易理解，与中国的腾讯依靠流量成为重要游戏入口是同样的道理。
还包括广告平台。专注于手游海外推广的公司DreamOBI创始人李孔明介绍，他的模式是通过全球移动广告网络来做流量推广，海外的广告流量情况也比中国简单。积分墙是惯用的方式，也可以玩预装，甚至也会有刷榜现象。当然，比中国的程度轻一些。
能玩转中国市场，就能玩转全球——张伟等出海者如此形容。而外国与中国的最大差异，也是最吸引创业者的地方，在于人们对收费的理解：工具类产品收费很正常，“越狱”是不道德甚至违法的事情。
2012年App Annie的报告显示，中国区十大开发者总收入的90%来自海外。除产品收费之外，在海外还能尝试其他收费模式，如万兴正在尝试的In App Purchase(程序内购买)，可在App内销售的产品包括电子杂志、电子书、图片、游戏道具等，傅宇权称其为一种非常巧妙的盈利模式。
投资了博雅互动的红杉资本副总裁曹毅把出海称为中国团队的优势。“很多国家人口众多，但几乎没有开发团队。全球实力最突出的就是中美两国，只有中美两国的开发者能享受出海福利，”他又加上一句，“在你出海之后会发现，其实很多对手都是中国公司。”
易：出海产业链
在贸易发展史中，拥有信息资源或运输优势的人创办了外贸公司。有出海就会有“海推”，在行业中不乏可提供各种服务的第三方供应商。
手游发行商逐渐重视海外发行业务，2013年底，中手游、触控科技、飞流等手游发行商都将海外市场定为2014年的重点业务。实际上，手游的发行比端游和页游更容易，后者需要找到能够在当地落地的支付公司，甚至点卡销售者。而在移动端，登上iOS就意味着绑定支付。
从流程来说，几乎所有在当地落地的事情都可以找到第三方服务商，例如云计算服务商UCloud在香港设置了亚太数据中心，辐射东南亚和日韩、港澳等地区，所针对的便是出海到亚洲各地的创业公司。
与所有产业一样，对第三方服务商来说，除了技术创新，还有人无我有的资源优势。它们为出海公司带来了最关键的资源——流量。
天籁K歌是一款K歌类应用，直接面对全球100多个国家同步上线。产品在几个东南亚国家上线后，驻当地的中兴与华为找到了天籁K歌。在东南亚地区，中兴与华为是当地运营商的合作伙伴，近期正打算在运营商自带分发渠道或者各种上网套餐中推出一些中国产品，它们邀请天籁K歌参与竞标。
这意味着，天籁K歌将会以减免流量等形式得到免费推广，或是直接出现在运营商商店的显著位置。此后天籁K歌在招标中胜出，与中兴与华为签约了排他性合作。
当地企业也在寻找海外产品来丰富自己的产品线，甚至帮自己转型。2013年中旬，追信魔盒创始人申颖超收到一封来自某家日本公司的邮件，对方有意将其产品引入日本市场，经过半年调研之后，对方终于拍板决定合作。
追信的产品全盘移植到日本，那家公司以软件起步，希望转型到移动端。颇有意思的是，它的优势是地推，它打算将这些优势用到追信这款移动产品上。
