出海的“成功人士”，博雅互动CEO张伟愿意为创业者打上一针强心剂。“大家要解除两个误解：第一，海外不只有美国，还有欧洲和亚非拉的广阔天地;第二，移动互联网属于全球化市场，语言更不算什么问题。博雅是‘一条龙’自己来做的，慢慢试，会发现海外和中国没什么差别，很简单。”
• 要注意的是，打通Facebook、Twitter等平台的社交分享，尽量让品牌多次露出，同时在Facebook和Twitter上进行内容更新，维护用户关系。
• 能玩转中国市场，就能玩转全球——张伟等出海者如此形容。而外国与中国的最大差异，也是最吸引创业者的地方，在于人们对收费的理解：工具类产品收费很正常，“越狱”是不道德甚至违法的事情。
• 与所有产业一样，对第三方服务商来说，除了技术创新，还有人无我有的资源优势。它们为出海公司带来了最关键的资源——流量。
• 每个市场有自己的偏爱，也会有相对排斥的东西。例如，北美市场完全杜绝有侵权因素的产品;日本人痴迷于萌系文化，对玩法非常挑剔;韩国人对游戏品质要求很高;东南亚有一些宗教国家，看到产品中带有宗教色彩，立马下架。
如果对当今国内的移动互联网产品做一个不完全盘点，会发现，近两年内地在境外上市的公司，多数都在海外拥有自己的一片天地，如刚刚在纽交所上市的猎豹移动，以及2013年分别登陆香港与纳斯达克的博雅互动和久邦数码。
而能够赚到钱的互联网公司，除游戏公司之外，收入几乎多数都来自于海外市场：专注海外市场十余年的万兴科技大多数产品都选择收费，2012年营收已达2亿元;近期与阿里结缘的UC凭借与东南亚运营商的合作，一直有固定的分成收入。
在互联网行业，人们习惯将进军海外市场称为“出海”。出海现象已经不再是个案，而渐渐成为共性，除中国内地以外的全球其他地区，存在着不少金矿银矿。
不过，海外终究是一片陌生的环境，语言不通、陌生的当地文化，形成了一道道壁垒。尤其是对于初创公司，连中国市场都没琢磨透彻的时候，难道就要急着出海?
出海的“成功人士”，博雅互动CEO张伟愿意为创业者打上一针强心剂。“大家要解除两个误解：第一，海外不只有美国，还有欧洲和亚非拉的广阔天地;第二，移动互联网属于全球化市场，语言更不算什么问题。博雅是‘一条龙’自己来做的，慢慢试，会发现海外和中国没什么差别，很简单。”
到底出海是否简单?难点和易点分别在哪里?《创业邦》在此为你解析。
易：单纯的流量环境
如果将移动互联网产品比作一种商品，出海的本质其实是外贸。产业发展最成熟的游戏行业是出海的鼻祖，客户端游戏风靡的时代，网龙、昆仑万维就依靠出口让自己荷包渐鼓。
但移动互联网带来了新的红利：iOS与Android两大系统霸占了全世界人民的手机，所有人都在依照着相同的规则，通过App Store与Google Play下载应用和游戏。世界因此变得更平了。
万兴科技董事、投资副总裁傅宇权用“简单”二字来形容出海。他列出了在海外要做的事情：产品研发完毕，写好描述、打好标签，放到App Store与Google Play，确保用户可以下载到;如果是收费产品，可以时不时地来一次限免，刺激消费。至此，发布产品的工作已经完成。
此外要注意的是，打通Facebook、Twitter等平台的社交分享，尽量让品牌多次露出，同时在Facebook和Twitter上进行内容更新，维护用户关系。傅宇权认为这些环节足矣。
