“如果有可能，我会考虑和日本方面合资创办一家公司。”申颖超说。资源优势导致的资本结合，在这个行业越来越普遍。
还有一种更有趣的选择：选择中国同胞建立的新渠道。
GO桌面等产品在出海之后，形成了一个新的分发渠道，帮其他产品出海。同样，猎豹移动从2012年开始发布手游，移动CEO傅盛明确表示，猎豹的目标是成为中国手游出海的发行商。
难：产品
将出海的流程与可借助的资源理清之后，会发现，最核心的问题反而回到了产品本身。
以出海行业的“老兵”万兴科技为例。此前的十年时间，万兴一直在销售视频转换、PDF转换、数据恢复等基础软件。它的移动产品线继续着这种打法，摄影软件Powercam(中文名为神拍手)上线后，7天下载了100万，2012年，单日下载142万，连万兴自己的产品经理都为之惊讶。
Powercam开发之初，这个团队考察了国外所有同类产品，为了与竞品做出差异化，决定将视频与拍照功能结合在一款产品中，而且添加了恶搞成分。他们认为，如果将恶搞放到中国肯定很难，因为中国人热衷于美化自己的照片，而恶搞有一些“作践自己”的自嘲意味。
也正因此，Powercam意料之外地成了一支奇兵。
到底怎样才算是适合海外市场的好产品?“我认为难以概括。或者用最简单的思路去总结：例如一款浏览器想出海，只要做得比海外份额最高的产品如Opera更好用，就会有机会。”追信创始人申颖超说。
有人问到万兴科技董事、投资副总裁傅宇权，外国人究竟青睐怎样的产品。他归结为四个字：简(简约)，单(功能单纯不复杂)，智(灵敏好用)，能(功能有独特之处)。但他后来又加上了一条注解：好产品没有国界之分，在功能上，海外市场的用户习惯和国内的差异越来越小。但关键在于文化差异。
移动游戏就存在很大的文化差异问题。DreamOBI创始人李孔明所见到的案例中，在玩法设置不变的情况下，一款三国题材曾经被完全包装为北欧神话的全新世界观，才得以在欧美市场落地。
他总结道，每个市场有自己的偏爱，也会有相对排斥的东西。例如，北美市场完全杜绝有侵权因素的产品;日本人痴迷于萌系文化，对玩法非常挑剔;韩国人对游戏品质要求很高;东南亚有一些宗教国家，看到产品中带有宗教色彩，立马下架。
中国公司的尝试并非没有失败。例如，三国题材虽然是“万能题材”，在亚洲一些地区，开发者会认为理所应当能被接受，但其实这些东南亚国家只对中国的武侠文化感兴趣，对于三国题材几乎一无所知。
海外貌似是大好市场，但是并没有哪个国家或地区被验证是可以被中国产品绝对通吃的。从另一个角度来看，是否像田忌赛马一样，将产品出口到比自己更低一级市场，就能显示出自己的优势?如何选择市场，如何做出适合当地的产品，会成为需要创业者提前想清楚的问题。
它们的海外成绩
金山(猎豹)系列产品：
出海意识较早，工具软件与网游并驾齐驱。截至2014年3月31日，猎豹移动全球移动端用户达5.021亿，63%的移动端月活用户为海外用户。
猎豹移动旗下的每一款移动工具产品中都内置应用推荐功能，类似于应用商店。
Wechat(微信)：
用英文名WeChat来杀向北美市场，觊觎的是WhatsApp和Skype的份额，目前中国以外区域的用户超过一亿人。请梅西做代言，与国际品牌合作绑定支付，与各地运营商合作流量套餐。
博雅互动德州扑克：
借势于东南亚对于赌博类产品的热情，在东南亚、欧洲等地区拥有众多粉丝，简体中文及繁体中文以外的语言版本的收益占总收益的47%。
