辽宁经营网 辽宁经营网_中国经营网_中国经营报  

免费注册
会员登录

如何逆袭早自己三年上市的对手?
2014-11-12 09:48:34   来源:辽宁经营网   [复制链接]

  百田的成立时间比淘米晚,产品推出时间比淘米晚,打造公司品牌的时间比淘米晚,融资时间比淘米晚,上市时间也比淘米晚。但2013年,淘米的营收为4840万美元,比2011年仅增长了300万美元,而百田的年营收则从2011年的约1300万美元,增长到了约7300万美元。2014年4月,百田在香港上市,市值大约是淘米的两倍。

  为什么?

   2007年7月,迪斯尼以7亿美元收购了企鹅俱乐部(Club Penguin)。这是一个虚拟社区,类似网页游戏,靠向儿童销售家具、服装、宠物等虚拟物品,获得了大约5000万美元的年收入。

  美国传来的消息刺激到了两个中国人,一个是在广州市阿尔创通信技术有限公司担任执行董事兼市场营销副总监的吴立立,另一个是曾担任QQ宠物项目总监的汪海兵。他俩清楚,中国儿童上网时去的仍是那些陈旧的学习网站,孩子们需要一个中式的企鹅俱乐部。

  汪海兵打算赶在市场成熟前抢占市场。他拉上同在腾讯的程云鹏、魏震于2007年9月创立了上海淘米网络科技有限公司。

  淘米先针对3-6岁的幼儿做了一款名为“水果娃娃”的社区游戏,但它的教育味道过浓,目标用户群的规模也太小。进而,汪海兵瞄准了6至14岁的儿童,开始研发日后大名鼎鼎的“摩尔庄园”。那时还不到2008年。

  吴立立则处于验证“美国的现实是否会发生在数年后的中国”的状态。他询问自己的小孩平常用电脑做什么,还开车在广东的诸多城市问其他家长和孩子同样的问题。随后,他得出结论:小孩子的确经常上网娱乐、查找资料,而且每周上网时间远远不止1个小时。

  2008年1月,吴立立向阿尔创的董事会作了汇报:“儿童互联网这个市场可以做。中国没有人做,我们可能是第一个。我能在3000万元之内把这个项目做好。”2009年6月,这个“项目”才变成了广州百田信息科技有限公司。

  对同一时间点上两人的不同动作,吴立立向《创业家》感慨道:“在中国,不管做什么,都不会只有你一个人。”直到2008年4月,吴才第一次知道淘米的存在,他听说腾讯出去的人也在做儿童互联网。大约1个月后,淘米推出了“摩尔庄园”。

  “坏了,原来咱们不是唯一看中这块市场的公司,我们还不是第一个推出产品的公司。那我们越晚上线就越吃亏。”在吴立立的计划中,百田的第一款产品本将于2009年发布。

  如果是没经验的创业者,可能会大幅压缩既定产品的研发周期。因为看着“淘米一家公司每天都在那儿捞用户”的局面,对创业者不啻于一种折磨。创始人会忍不住想去抢用户,即便他知道自己的产品不够完善。

  但吴立立此前与阿尔创董事戴坚已搭档创业过多次,经历过竞争、成长、失败和成功,因此没有乱着急,而只将百田的产品研发计划提前了3个月。吴相信不完善的产品无法完成抢用户的使命,“我们首先还是要保证产品的品质,不能拿一个不完善的东西出去拼时间。”

  事后来看,创始人没有乱着急是百田得以超越淘米的第一步。在吴立立看来,创始人“心理一失控,整个状态就会失控。我们俩掌控自己心理的能力强,跟我们是中年人没关系,而跟我们的阅历有关系。如果我第一次创业是40岁,我也不敢保证可以那么冷静。”

  吴立立还从汪海兵的存在中看到了积极的一面,“这再次证明了儿童互联网的市场前景很好”。腾讯的同类产品《洛克王国》上线后,吴甚至比较高兴。“很多VC说,存在儿童互联网市场这个东西吗?即便有,能有多大?(现在)看那些人还怎么说。”

  不过,淘米毕竟是抢占了先机,百田长期处于追赶的状态。2009年9月,淘米发布了主打探险的《赛尔号》,百田的同类产品《奥拉星》的发布时间则是2010年7月。启明创投在2009年6月向淘米投资500万美元,2010年4月红杉才向百田投了325万美元。淘米在2009年已经赢利,百田则在两年后才赢利。

  2010年初,淘米的品牌知名度快速崛起到“运营已经有点应接不暇了”(汪海兵语),而百田的曝光率则基本可以被忽略。

  这时,百田已经开始为日后超越淘米打基础。

  百田和淘米都在产品研发的每个阶段征询小朋友的意见,是以它们的产品矩阵大同小异。两家公司都知道儿童不被允许长期玩游戏,便据此设计了防沉迷系统,并严格控制内容更新量。它俩的游戏都像动画片一样每周更新内容,试图靠此黏住小孩,但百田在几乎每个方面都做得更狠。

  第一,百田以大数据为基础,成体系地设计产品。吴立立表示,他们“不是抽样统计用户,而是监测所有用户,有一百万用户就记录一百万人。”这样就降低了公司对个人才华的依赖,确保产品品质能维持在一个高度。

  第二,更擅于把小孩子的意见转化为产品内容。“如果谁提的意见被采纳了,我们会奖励他一些东西,我们还在游戏中设立了很多方便小孩子反馈的地方。”吴立立告诉《创业家》,小朋友每个星期给百田的反馈量都超过上万条。

  第三,研发机制带来的反应速度。百田的产品研发流程是,部分人先快速做出产品的基础架构,然后让产品上线与用户互动,产品研发人员随着用户反馈量的增多而增多。这种流程确保了百田的游戏内容可以快速发生大规模的变化。汪海兵并未接受本刊采访,但从结果来看,淘米后续的研发人员数量较少,对游戏的修改程度也相对较轻。

文章来源: 《创业家》杂志

标签:逆袭 上市 对手

上一篇:粉丝营销别迷信 “偶像效应”
下一篇:顺丰创始人王卫首次披露布局“嘿客”真正意图

0

友荐云推荐
我要说两句
调查报道
海参 礼品 礼盒
上市公司

獐子岛·中国首届直播电商大赛(大连

2021年1月15日,獐子岛·中国首届直播电商大赛(大连赛区)决赛在大连沙河口区冰山...[详细]

蚂蚁上市突搁浅:拆解联合贷款谜团,

何时才能上市?资深投行人士王骥跃表示,首先要拿出初步合规方案,其次要等征求意...[详细]

经 营 者

与辽北同行 览一方风情

2009年从日本大阪大学建筑学专业硕士毕业,同年回国任辽宁北方国际旅行社有限公司...[详细]

以责任和担当为业主服好务

在泡崖小区,一座整洁、雅致的小楼显得很低调,然而就是这样一个看似平常的五层建...[详细]

深度阅读

“带爱回家”,大连对门沟葡萄认养活

为进一步打造党建引领乡村振兴新模式,赓续升华“9 7助农纾困爱心大行动”,感...[详细]

大连市中山区工商联协同区多部门联合

3月26日至4月17日,在大连市工商联的指导和帮助下,按照中山区委、区政府工作部署...[详细]

创业管理

品桥全屋定制匠人精神的传承

在美丽的海滨城市大连,有一批来自吉林的老木匠深耕木业17在春秋,从不打广告做宣...[详细]

用勤奋智慧擎起一方湛蓝天空

一个温婉的上午,秋高气爽,阳光柔柔的铺洒在一座朴实无华的小楼上,空气里沁着宜...[详细]

友荐云推荐