继今年8月获得B轮融资后，国内分期平台趣分期日前又完成C轮融资。知情人士向腾讯科技透露，此轮融资金额将达1亿美元。趣分期前两轮投资方源码资本，蓝驰创投均跟投。
趣分期新一轮融资用途除继续强化现有校园分期业务外，还将扩展新业务，即趣分期要从校内走向校外，从学生走向白领，这也只是未来一小步，其还将推出更多针对垂直人群的服务。
趣分期于2014年3月21日上线，其在过去半年多时间快速成长，早在4月获蓝驰创投数百万美元A轮投资，8月获得源码资本、新加坡私人财团及蓝驰创投三家机构的联合注资。
趣分期创始人罗敏是连续创业者，2005年开始独立创业，2007年进行二次创业，2010年加盟好乐买创始团队三次创业，不过，直到创办趣分期，罗敏事业才达新高峰，发展速度惊人。
据知情人士透露，趣分期近日推出针对互联网以及VC垂直人群的分期网站来分期，从BAT到获得A轮投资的互联网创业企业员工及所有VC基金员工都可获得1万元到50万元授信额度，最快24小时放款。
趣分期新一轮融资用途除继续强化现有校园分期业务外，还将用于推广新网站来分期发力白领分期市场。
趣分期于2014年3月21日上线，上线之初即获得汽车之家创始人李想、好乐买创始人李树斌、联众创始人鲍岳桥、唱吧创始人陈华 、梅花天使创始人吴世春5人的联合天使投资，4月即获得蓝驰创投数百万美元A轮投资，8月获得源码资本(Sourcecode Capital)、原高盛亚洲总裁Thomas Chan创办的新加坡私人财团(Golden Summit)以及蓝驰创投三家机构的联合注资。
趣分期创始人罗敏是连续创业者，从2005年就开始独立创业，2007年进行二次创业，并于2010年加盟好乐买创始团队三次创业，趣分期创始团队中十几名成员多是跟随他10年左右连续创业。
鲜为人知的是，当初罗敏曾想做个PC版的卖盒饭平台，罗敏和其搭档为推广业务还在大街上卖过几个月盒饭，却惨淡收场。罗敏日前接受腾讯科技采访时也并不避讳这段经历和挫折。
罗敏说，自己卖盒饭的创意要早于如今的美团外卖、饿了吗，但当初失败，在于后者抢到时间点，是伴随着移动互联网的快速崛起。所以，创业需要找到时间点，一定要找到好赛道。
舍弃面子在大街上发传单
趣分期模式，简单来讲，就是平台和电商对接，另一端对接投资理财的人。学生在趣分期上发出借款购买标的，投资人选择借款人将钱借给对方。
借款标的被投满之后，学生用这笔钱去消费，然后按月偿还本息给出借人。借款学生的个人信息和购买需求在平台上都一目了然。趣分期模式存在很多竞争，不过，趣分期相对领先。
趣分期能做到市场相对领先，有几方面因素：
一方面是团队长期校园经营积累。当初，好乐买在高校建了只几万个校园代理人队伍。月销售量最高时能做到3000万。好乐买CEO李树斌说，“罗敏管理校园渠道的能力早就练出来。”
罗敏对腾讯科技表示，校园市场能做好，好乐买经验是其中一部分，自己2005年创业做校园SNS，也是在校园里发展校园大使、做地推，创始团队很多跟随其10年左右连续创业。
趣分期能快速发展另一原因在于，金融市场大，且这个行业没有互联网巨头杀入，竞争没有团购市场那么血腥，有几十家在做，但小玩家都融不到钱，融不到钱就限制了进一步发展。
不过，趣分期能壮大，更深层次是其更接地气，这个团队能沉下去做事。今年4月以前，趣分期大部分人也包括罗敏一直到处发传单，地推和线上产品，都是团队一个人一个人去谈。
对很多互联网创业者来说，天天去学校里面发传单，或要去露街发传单，会有很多不舒服的感觉，自己觉得LOW，还可能遭遇周围人的白眼。创业者在心理上就很难克服这层障碍。
“你现在让马云发传单试试，他能发一天，但你让他发一个月他绝对不能做到，人到一定时候会不一样。”罗敏说，“当时所有事情都由我一个人做，因为团队很小，要经历这样的过程。”
这有点类似罗敏当初和搭档一起到大街上卖盒饭，同样是为推广其平台，同样是那份坚持，其不同的地方在于，卖盒饭的创业失败了，趣分期却突然在市场上火了起来。
当前，趣分期需新一轮融资原因在于，资本市场可能往下走，需提前累积弹药。且趣分期在大学生市场具有基本盘，已做300个城市、2500所高校，需向新的垂直细分领域扩张。
如今，趣分期已推出新网站来分期发力白领分期市场。来分期项目只是趣分期新业务中的第一步，未来趣分期还将快马加鞭扩充业务线，并迅速做大规模。
那么，趣分期的商业逻辑是怎么样的?
这一定程度上是规模经济，如趣分期与苹果合作卖手机，光苹果卖1个亿，趣分期从中分成。
再比如，用户购买车辆，20万的车首付需要30%，另外70%需要银行贷款，用户首付完成后还要交8000块钱保险费，及要交16000块钱的购置税，相当于交25000块钱的其他费用。
