表示，未来万科的商业地产项目会采取多种金融化的方式运营，以减少资金沉淀；而万科的角色，将更多变为一个各类不动产资产的管理者。
万达也在试验类REITs的产品。王健林透露，万达去年收购的“快钱”支付系统，是为了支撑电商。收购以后，这两个公司现在全力在做一个全新的、众筹式的理财产品，为万达广场轻资产融资。
“万达的理财产品真正投向实体，能产生真实回报。”王健林说，该产品计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将收益分给投资者。
万达广场处置有两种方法，资本化上市或卖掉。中国正在试点REITs，万达这个理财产品其实就是一个准REITs了，只要有关部门一批准，这个公司(基金)可以上市，变成公募而不是私募，就是REITs了；即使届时不做REITs，5年后万达广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱。出售获得的收益加上前期每年的现金收益，预期年化收益至少可以达到百分之十几。
如果投资者急着用钱，中途想退出，万达也已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，也找了做市商。买万达的理财产品，一个月以后就可以交易，让它具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置广场时获取一定收益，这样万达金融电商公司也能获得盈利。
万达方面设想，如果这个产品成功推出，也许万达就不跟别人玩了。所以现在对外部签约(投资)的速度已经放下来，不再谈新的投资者。
监管部门对于中国房地产资产证券化的态度，也在助力万科万达们的轻资产、金融化努力。针对万科鹏华公募REITs受理一事，证监会有关人士表示，新《基金法》和国务院《关于进一步促进资本市场健康发展若干意见》的发布，为基金行业的发展创新提供了广阔的制度空间。
而证监会2014年发布的《关于大力推进证券投资基金行业创新发展的意见》也明确提出，推进基金产品创新，支持有条件的机构围绕市场需求自主开发覆盖不同资产类别的公募基金产品，研究推出商品期货基金、不动产投资基金、基金的基金等品种。
万达内部文件流出
据财联社报道，昨日消息，万达集团和万科集团即将达成重要战略合作，双方的合作核心内容将于今日正式发布。昨晚，房掌柜从万达内部获得了《关于“万万”合作事件的宣传要求》，万达要求所有项目公司当天全部微信头像换成集团LOGO，并转发同一内容。文件显示，万科与万达的合作更多的将在商业地产领域展开。对于以住宅开发为主的老大哥万科而言，借力万达成熟的商业模式可以提高效率。对于以商业地产为主线的巨无霸万达来讲，万科的稳定开发模式以及成熟的住宅体系，可以为万达的商业带来更加平稳的发展。
这份内部的《关于“万万”合作事件的宣传要求》包括如下：
1、明天（5月14）上午11点，要求项目公司所有人员，必须同一时间将自己的微信头像换成集团LOGO，并转发一样的内容，进行一次朋友圈快闪；（全部素材和效果示意见附件）
2、要求成都项目、昆明项目、东莞项目与当地万科城市公司落实，争取做到将第一条要求，在万科内部转发（换LOGO即可），共同扩大影响；
3、要求各项目，立刻联络当地所有合作媒体，特别是网络媒体，明天朋友圈快闪后，第一时间在其官微平台及新闻网页、论坛上炒作，签约仪式后，顺势发布万万具体合作内容；
4、中心将制作统一的朋友圈海报，要求全体营销部人员转发；
5、中心将制作统一的自媒体稿件，要求各公司在微信公众号和微博中推送，同时加上各项目促销信息；
6、要求有开业万达广场的项目，组织业主观影《复仇者联盟2》，如有条件，可组织万科业主专场观影活动，万科业主与我们的业主必须分开观影；
7、定制万万LOGO抱枕，（示意图见附件），在商铺特惠周活动期间，作为礼品之一，再次宣传万万合作事件；
8、促销按中心下发的要求执行，如遇特殊情况，一事一报。
中心营销部
2015年5月13日
从这份万达内部的宣传中可看出端倪，万科与万达的合作更多的将在商业地产领域展开。对于以住宅开发为主的老大哥万科而言，借力万达成熟的商业模式可以提高效率。对于以商业地产为主线的巨无霸万达来讲，万科的稳定开发模式以及成熟的住宅体系，可以为万达的商业带来更加平稳的发展。
至于合作契机，外界普遍认为，这也是企业转型所致。毕竟两家企业的转型早有迹象，被绿地超越的万科提出了“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。而万达则是谋求轻资产路线，万达要在五年之内去地产化，成为一家商业投资服务公司，不过，其野心不减，到2025年实现开业1000座万达广场。
从规模上来看，万万牵手更可谓强强联合，据2014年的年报，万达集团旗下的商业地产公司合同销售1602亿元，同比增长26.8%。而万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%。若双方销售业绩相加近3800亿的规模，将超越张玉良的绿地。
有市场人士向房掌柜透露，可以说，万科与万达的合作势必造成地产圈的“大地震”，对于房地产行业也将产生巨大影响，行业变局一触即发。
