SOSO:挖了谷歌的技术牛人,投入大量金钱,也没能达到预期,这大概是腾讯在过去十年里最伤心的一笔投资了吧。
垂直媒体:一直没有进入。这个领域属于媒体市场,离百度的信息入口更近,离腾讯的娱乐定位有点远了,利润前景和资源投入的综合考量之下,使得腾讯选择了放弃。
5,工具应用。
腾讯开发了大量的工具应用,主要包括——
系统应用类:TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、应用宝……
娱乐应用类:音乐播放器、QQ影音、电影票……
日常工具类:QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……
其实这些包罗万象的应用工具并没有为腾讯带来利润,甚至只有投入没有产出的。但是腾讯为什么一直还要不断投入呢?
这就要说到腾讯的“工具”情结了。
腾讯是靠QQ这款通讯工具起家的,对工具的用户粘性有着近乎宗教般的信仰,并且这些工具大多技术含量不高,只要拉几个人,投入一点小资源,就可以开发出来。因此,腾讯在应用工具上虽然一直在不断的投入,其实重视程度并不足,一直处于自生自灭的状态。
除了QQ邮箱这款产品,继承自技术天才张小龙的foxmail以外,其他产品获得成功的并不多。
还有QQ输入法这款产品,经过对比,发现和几年前相比,确实进步很大,由此也获得了一定的市场成功。
问题是:为什么腾讯的平台导流并没有让这些应用统统占据领先地位呢?
答案是:首先,腾讯的平台只能让用户看到这款产品,但是能不能留住用户,还是靠产品体验的。其次,腾讯的投入一直都有,但投入一直都是有限的。
分析腾讯的这些应用工具,我们会发现,腾讯的产品大多走的是“简约”路线,功能并不贪多求全。这源于腾讯的投入限制,也是源于腾讯并不依靠他获得收入。于是那些产品竞争力在于“稳定”和“速度快”的应用,腾讯就获得了成功,那些产品竞争力在于“丰富”和“个性化”的,腾讯就难以与竞争对手抗衡。
总结:
腾讯帝国如果用一座金字塔来描述的话——
第一层:基座底层,熟人社交平台——竞技型游戏市场。这是腾讯最重视的领地,也是其主要竞争力和利润来源。
第二层:微信支付和B2C电商平台——腾讯视频。这是腾讯扩张的主要方向,矛头指向阿里和百度的饭碗,成功与否关键是项目负责人的运营能力。
第三层:应用工具——角色扮演游戏——微博——腾讯网。防御型投入,自生自灭,能成功就好,不成功也没关系,竞争力主要体现在“持续不间断的研发更新”和“简约的产品特性”。
第四层:陌生人社交——垂直媒体——垂直电商——其他领域。这些领域属于腾讯的边界之外,偶尔插足,基本不关注。
现在,作为一名创业者,如何与腾讯对抗,如何选择创业项目,你想好了没?