【中国经营网综合报道】由于智能手机的普及与移动互联网的发展，生产手机已不再是传统手机制造商的“独门绝技”，如今，各大科技巨头也纷纷涌向这个领域。
昨日，美国电子商务巨头亚马逊便推出了其第一款手机产品FirePhone。但与目前互联网巨头急于抢占移动互联网入口不同的是，亚马逊此次推出手机，似乎是为了利用手机端来引导用户到网站进行消费。这种做法也引起了业内的广泛关注。
亚马逊手机FirePhone发布 定价被疑过高
据第一财经日报报道，在平板领域获得成功后，亚马逊的触角正在伸向竞争激烈的智能手机市场。
昨日上午消息，亚马逊正式对外推出首款智能手机Fire Phone。和其他手机不同的是，该手机集成了亚马逊的Prime影音服务与购物平台，另外通过手机上的Firefly功能，消费者可配合手机相机快速辨识线下商品，如果该商品有在亚马逊上架，就会直接连接，便于在线购买。
另外，报道还表示，在记者会上亚马逊CEO贝索斯介绍，“通过Fire Phone，使用者可以把亚马逊网站上所有他们喜欢的内容，通通放到手机里。”Firefly这项功能可以识别超过1亿种产品，用户可以使用Firefly扫描餐桌上的食物，结合应用便可知道更多有关该食物的营养成分。或者，使用Vivino应用来扫描桌上的红酒，用户可迅速获得有关这款红酒的口味信息。
在发布会上，贝索斯还展示了Firefly识别美剧《权力的游戏》中的一集，亚马逊智能机通过扫描可提供有关该剧的很多信息。
事实上，据腾讯科技报道，早在几年前就有传闻称亚马逊一直在开发一款智能手机产品。
花旗在2011年分析了亚马逊的供应链，得出的结论是亚马逊也许正在开发一款手机。2012年9月，著名科技网站TheVerge发表了一篇文章称，亚马逊随时都有可能发布一款智能手机。去年，华尔街日报报道称亚马逊的智能手机可能会使用视网膜跟踪技术，从而让其显示屏实现裸眼3D效果。
而在此次FirePhone的发布会上，贝索斯也证实了外界的很多传闻都是正确的。
不过，虽然亚马逊的手机梦终于实现了，但高昂的价格也一度饱受质疑。
对此，每日经济新闻报道表示，该手机另一亮点就是价格不菲。不含运营商套餐，32GB版本Fire Phone的裸机售价为649美元，64GB版本的裸机售价为749美元。含运营商补贴，32GB版本Fire Phone售价199美元，64GB版本为299美元，与iPhone5S和三星GalaxyS5没有区别。
报道表示，众所周知，亚马逊在硬件上一直保持低廉甚至亏损的价格。Kindle阅读器和KindleFire平板电脑作为亚马逊产品或服务的入口，以超低价吸引用户，然后将其发展成为亚马逊的高级会员或让这些用户更多购买亚马逊产品及服务，从而获利。但这次，亚马逊摒弃了之前的模式。
对此，资深IT评论人士孙永杰表示，KindleFire平板电脑之所以能够成为亚马逊产品及服务的载体和入口，靠的就是低价，同时KindleFire在2011年推出的时候，市场只有高价的iPad，但如今，智能手机市场品牌众多，竞争激烈。
数据显示，今年以来智能手机的平均售价为314美元，苹果iPhone最高657美元，Android手机仅254美元。
欲以手机端拉动网站消费
那么，此次亚马逊发布Fire Phone的目的又是怎样的呢?
对此，第一财经日报援引IDC中国负责手机市场研究的高级分析师闫占孟分析表示，“补齐移动互联网端的终端入口，亚马逊这一步走得并不晚”，虽然手机市场竞争激烈，但是对于具有市场能力的品牌来说仍有机会。
他认为，亚马逊目的是希望消费者能时刻在亚马逊购物网站上。后续市场反应也证实了使用者消费、购买产品类型随着终端增加而现增长态势。
但报道同时表示，也有分析师认为此次亚马逊推出的手机定价并不具优势，这可能会影响亚马逊对市场反应的预期。
“该款手机的售价并未压低，硬件规格也不算顶尖。” DIGITIMES Research分析师兼项目经理林俊吉认为。
“事实上，亚马逊的目标并不是通过销售手机挣钱，而是为用户提供一个方便进入其商场的渠道。”林俊吉说。
他认为，亚马逊手机更多的是针对那些对亚马逊网站依赖性高的客群。搭配透过照相机镜头辨识物品的Firefly功能，培养消费者线下比价的习惯，在比价过后可以方便地通过手机实现在线购买，以“反向O2O”(offline to online)模式持续“掠夺”仰赖实体店面的零售业者销售。
对此，报道也再次援引闫占孟分析表示，虽然也有硬件上的考虑，但无疑亚马逊也是希望在移动互联网时代找到更多的商业入口。
假设有500万个手机用户选择注册其99美元的Prime会员服务费，这将为其带来4.95亿美元的会员服务费营收，并且还将带来更多的电商业务。
但摆在亚马逊面前的是，到底会有多少消费者为了在亚马逊网站购物而购买这款手机，并且是以接近苹果价位的销售价格购买。
另据供应链业者透露，Fire Phone主要由鸿海或富智康操刀，初期每月出货量约30万~50万部，订单规模并不算大，如果产品并未扩大到其他市场销售，年底前销量顶多200万~300万部，不会对智能型手机市场产生太大影响。
前景并不明朗?
如此看来，Fire Phone的前景似乎并不太明朗。
据威锋网消息，华尔街分析师 Steven Russolillo在一份报告中表示，亚马逊新手机对于苹果旗下iPhone的威胁并不大。
“苹果在计算机领域有着非常丰富的经验，我们相信他们在对硬件、软件以及服务进行无缝整合这一点上是独一无二的。” Russolillo如是表示，这名分析师还以谷歌在 2010 年推出的首款Nexus 手机以及后来的Moto X为例：“Nexus One引起了很多负面的讨论，就算是谷歌成功推出摩托罗拉Moto X之后也同样如此，因此历史已经证明在移动设备这一领域打开自己的市场是非常困难的。”
此外，福布斯中文网也报道称，专家表示，尽管这款传闻已久的手机终于问世，但在美国手机市场竞争如此激烈的情况下，能否成功还远是个未知数。为了在这块市场占得一席之地，“有点不同”恐怕是远远不够的。在这个市场，即便是有钱有技术的Facebook和微软，都曾经摔得很惨，弗雷斯特公司的分析师朱莉·阿斯克(Julie Ask)指出，许多公司把那些失败的项目“像垃圾一样”丢弃了。
报道同时表示，如果贝索斯还需要例子来证明非传统电讯设备供应商在这个市场做生意有多艰难，问问Facebook的CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就知道了。他的社交网络公司一度借力HTC First和专属的Facebook Home软件涉水智能手机市场，结果维持不足半年就败下阵来。该手机在2013年4月份面市后，就由于销售太差，AT&T在短短几周内就对这款发布售价450美元的手机进行大减价。有报道指出，AT&T在Facebook的手机推出后头一个月仅卖出了15,000台，即便降价也未见成效。而传言此次AT&T很可能是亚马逊新手机的独家运营商。
另外，报道还援引市场研究机构Kantar Worldpanel ComTech的首席研究员卡洛琳娜·米拉内西( Carolina Milanesi)分析表示，推出手机产品和推出一款人们愿意购买的手机产品可不是一回事。一款手机能否成功，取决于能否向消费者兜售多个不同的元素：价格、创新性、品牌和易用性，同时取决于公司营销产品与手机运营商合作的能力。她认为，Facebook的手机败就败在各个方面都缺少可取之处，如价格过高、且用户界面差等。
而对于观察人士而言，这显然也是亚马逊需要推出自己的智能机的理论上原因。从网上书店发展成为互联网的一站式商店，亚马逊逐渐打造了自己作为内容供应商的声誉，覆盖电视、电影以及最近通过亚马逊金牌(Amazon Prime)订用服务推出的音乐等领域。此外，通过机顶盒和成功的Kindle Fire平板电脑，亚马逊还跻身设备制造商行列。此次筹备已久的智能手机，其用意不仅仅丰富产品阵容，同时也希望在消费者使用最多的电子设备领域分得一杯羹。
但消费者是否需要带有亚马逊印记的手机体验还未可知。
当然，如果亚马逊具有优势，可能是以低廉的价格和通过放弃短期利益来争夺市场份额的策略。贝索斯以前说过，他们是按照成本价卖Kindle Fire平板电脑，通过消费者在设备上购买应用来赚钱。部分分析师预计亚马逊可能继续如法炮制，阿斯克也推测，亚马逊可能会针对“金牌”用户推出一些“创造性的商业模式”，例如大幅折扣或甚至是免费的手机或服务。
科技巨头间的“战争”
而对于此次亚马逊生产手机一事，腾讯科技报道表示，不久以前，亚马逊还只做购物，谷歌只做搜索和广告，苹果也只是开发一些界面华丽的小玩意儿，Facebook只是人们与好友保持联系的工具。
但是现在，这些公司面临的压力更大了，他们必须发展到更大的规模，与此同时，他们也迫切地想要抢夺其他公司的用户。
仅仅在他们各自擅长的领域做到最好已经不够了，现在他们想在其他公司擅长的领域也做到最好。他们彼此开战，相互渗透或者说相互模仿和学习，谷歌越来越象Facebook，苹果越来越象谷歌，反之亦然。自然，亚马逊也不甘落后。
而从某种意义上来说，这也解释了谷歌近几年的行为。就在亚马逊一点点蚕食谷歌的市场份额的同时，谷歌也在蚕食亚马逊在网络购物市场的份额，它已经进入了网络购物市场。
谷歌并不想只向消费者展示一条广告，然后让消费者去其他地方购买相关的商品。它想让它的广告变得更有说服力，它想向广告客户证明人们确实会购买他们在广告中看到的商品。
这就是谷歌在几年前发布其“可信商店”(Trusted Stores)计划的原因之一。而且现在，它已经跟零售商们建立起合作关系，象亚马逊那样提供送货服务。
此外，报道还表示，据有关媒体报道称，苹果也打算进一步深入网络购物市场，它正在开发自己的在线支付服务。谷歌也没有闲着，它推出了谷歌钱包服务。但是苹果有理由相信它会为用户们提供更流畅的支付体验，因为它的iTunes已经捆绑了8亿张信用卡，这还会吸引其他商家入驻它的平台。亚马逊也掌握了数亿张信用卡的资料，下一步它是否也会推出一款在线支付服务呢?
然而，技术巨头之间的这场竞争并不仅仅局限于购物、搜索和广告领域。亚马逊、谷歌和苹果均已发布了平板电脑产品，它们在机顶盒领域也有竞争，亚马逊推出了FireTV，谷歌的产品是Chromecast，苹果的机顶盒产品是AppleTV。
报道表示，这些公司推出这些产品和服务的最终目标并不是将自己的市场份额拱手相让，它们希望尽其所能地拥有整个供应链。从一款商品的广告开始，到消费者能够在哪里买到它以及如何购买它，知道最后将商品送到消费者手中，如果它们能够开发出一种能够完成上述所有任务的设备，那当然就更好了。(编辑：卢月)
