微信独立日。5月6日，腾讯宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业部，张小龙担任微信事业部总裁。
如果把这条新闻简单解读成“微信很重要，就把微信独立出来”未免流于表面。事实上，这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整，背后都有着重重的利益博弈。
历史中，腾讯内部架构历经过两次重大变革。
一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制，5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。
第二次，是在2012年的5月，移动互联以劈头盖脸之势来临时，腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构，分别是CDG(企业发展事业群）、SNG(社交网络事业群）、IEG(互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、TEG（技术工程事业群），外加一个ECC(腾讯电商控股公司）。
这次调整的本质，是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后，腾讯5大创始合伙人相继功成身退，职业经理人如刘炽平等上位担当重任。
而这次微信事业部的独立，背后又有哪些利益调整？
第一，收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内，这意味着微信在内部的权力更大，拿资源更加方便，在内部的权限、资源纷纷对齐QQ，和QQ平起平坐。
第二，和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间，和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人，他对过度商业化，和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后，各方部门又希望可以接入微信分一杯羹，这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说，「内部的人有时候不该他做的他抢」
在微信早期，接入了一些腾讯其他部门的产品，但是这些产品在微信的平台上并不算成功。所以现在微信更愿意开放资源，和外部团队、外部资源合作，因为外部意味着更大的可能性。
微信独立之后，话语权将更强，更有底气独立发展。同时，其原先和手机QQ之间原本模糊不清的定位也正在清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力；微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索，暂时不考虑大规模商业化。简言之，目前手Q负责商业化，微信负责承接未来新的商业化梦想。
第三，和外部资源（开发者、企业、合作方）的关系调整。作为独立事业群，微信和外部合作将更加名正言顺，而毋需受制于人。微信可以更加顺理成章地接入外部优质资源，从而完成「连接一切」的使命。
这种变革的影响是什么？
你可以清晰看到两点：一是微信会更加快速的成长；二是它的成长方向会更加可控——它会更按照张小龙的意愿成长，成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在微信独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。
截止到今日，腾讯市值约为1184亿美元。而目前美国里昂证券对微信估值大概是640亿美元。如果有一天，作为一家独立公司的微信，超过了腾讯的市值，这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天，将是决定未来的关键一步。
从中可以看到这些东西：
1.这是一个冒着极大风险、同时觊觎极大收益的“重建中心”的举措，其意义不亚于Google当年对Android的豪赌。
2.微信的商业化趋势不可避免，而且会来的愈发强劲。
3.张小龙会继续留存微信的产品价值观，我们也许不会看到一个快速迭代的微信产品。
4.微信支付，O2O业务的并入也许能为腾讯带来下一个闭环。
5.邮箱、通讯录等产品可以为微信提供一个更为广阔的平台。
6.对于创业者来说，这也是一个机会。
所以，升级后的微信，你准备好了么？
附张小龙内部信：微信因你而美
微信BG的兄弟姐妹们，
想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。
2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲！
新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入！
作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。
1，做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
2，保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3，保持小团队，保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。
5，系统思维。
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。
7，思辨胜于执行。
执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。
这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。
过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。
“微信因你而美“，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好！
