阿里集团一直缺少视频行业一个重量级的入口，而此次入股优酷土豆，阿里的视频娱乐布局补上了最重要的一环。而阿里入股优酷土豆已经有几个月了。这期间优酷土豆到底发生了什么，未来他们会成为什么?
据中国企业家的报道，阿里巴巴的文化产业图谋早就大白于天下了。自文化中国更名为阿里影业之后，阿里在内容上的扩充就越走越远。BAT中，阿里原本是内容产生能力最弱的一家，马云对扩充内容的想法也早已有之。
如今，阿里用资本搭出了内容板块的架子，华数+阿里影业+优酷土豆+虾米……，从投资、制作、发行到渠道、终端到用户应有尽有，电影、视频、音乐也应有尽有。估计很快它就要在内容上大展身手了，直观体现是，马云和黎叔走得越来越近了。
其中最为关注的还是优酷土豆。原因很简单，因为电商，中国用户在物质需求上获得了极大满足，下一步用户要开始奔赴更高层次的需求。所以马云说，阿里未来的方向是快乐和健康。
虽然之前已经有了娱乐宝的尝试，但那是对新商业模式的拓展，成为一种通用的商业模式直至重组产业链需要的时间更长。和电影相比，视频产业化程度更高。更快得成规模的商业模式实现还是要靠互联网平台之间的对接，这几家里只有优酷土豆已经是大平台。此外，毕竟优酷土豆是互联网公司，有丰富的流量资源，整个阿里正在尝试多入口化，优土又是文化产业链条上最大的入口。
阿里入股优酷土豆已经有几个月了。黑豆和你们一样好奇，这期间优酷土豆到底发生了什么，未来他们会成为什么?
一些能看到的现象是，他们在内容上游扩充的力度更大了，优酷和土豆的差异化更加明显。今年优酷在巩固大平台的时候，猛拼自制，除了网剧和自制综艺，还尝试了大电影《老男孩》;土豆则是继续走它的青春路线，尝试各种新玩法，当然你叫他小众路线也行，小众往往是玩粉丝的，粉丝花钱可是比普通用户多十倍百倍。
朱向阳，优酷土豆首席内容官。他说：“从阿里的频繁投资就能看出它对文化产业的期待，通过控股上游来去撬动整个的产业链，是一个非常必要的途径。”优土也在尝试类似的路径向上游扩充，而投资也是其中的重要途径。
优土投资的大头花在内容上，内容上又最重视自制。2013年的Q4优土宣布盈利，按照朱向阳的说法，2014年优土的目标是进一步投入，扩大领先地位，再去创造。这也符合阿里的需求，只有优土做到这些，才能和阿里更深入的合作，拓展更多的商业模式。
未来三到五年，屏幕会高度细分，但内容还是起到决定性作用。朱向阳说：“所以我们多的投入内容的生产，当中又有更大的比例的份额是来自于自制，因为只有这样的话才能会去创造我们的品牌。”黑豆认为这背后还隐藏的逻辑是，只有优土保持领先，才能创造很多品牌，这些自创的品牌才有最充分的电商化的空间。黑豆猜，马云对古永锵的期待就是这个。
至于具体怎么结合，国外的一些公司可以成为我们想象的模板。最近优土和一些韩国公司走的比较近，他们的一些操作方式也的确是优土想借鉴的。比如韩国的CJ E&M，就是出品了《来自星星的你》捧红都教授和千颂伊那家公司。而CJ E&M和CJ集团之间的关系，就被黑豆YY成阿里和优土之间的关系啦!
CJ E&M给黑豆最大的冲击就是一家公司的文化链条竟然能如此完整。既包括节目生产平台和播出平台、整个上游的制作公司、自己制作的体系的搭建、版权经营分配，也包括周边产品的开发等等这一系列，这已经是非常完善成熟的体系。
至少中国没有一家公司又有电视台，又能制作内容，还能发行，还掌握着新媒体资源。朱向阳说：“CJ一个成熟媒体的标志。当然和优土一样是个高度市场化的公司”。
他们在产业链各个环节都有强大的实力，内容不仅能自产自销，而且很容易做出品牌。
说回商业，只有把内容做成了品牌，才能和电商结合。而且品牌出来了，周边产业开发的潜能是无限的。《星你》的背景被做成了展馆，据说大量中国人餐馆，去和千颂伊拍高科技的合影。炸鸡+啤酒套餐供不应求，这都是品牌效应啊。
现实点说CJ E&M对优土来说目标太宏伟了，中国的面积比韩国大，人多好多倍，用户需求也更复杂，很难有一以贯之的喜好。刚才黑豆说CJ E&M和集团之间的关系好像优土与阿里，那CJ的产业布局，其实对阿里来说还真的只是大板块中的一部分。
媒体业务只是CJ的一个板块，他们四个板块是食品和餐饮、生物工程、新流通和媒体。哈哈，除了对应马云说的“快乐和健康”两个板块，食品和餐饮黑豆给对应上了O2O，新流通对应上了菜鸟。这么看来，是不是复杂的阿里巴巴版图又没那么复杂了呢。
当然，这一切在中国实现更难，因为中国地广人多，情况更复杂。不过，实现了这些，盈利空间也更大。而且这种模式还有全球化的可能，北京街头的多乐之日就是CJ的品牌。有人开玩笑说，只要还有人看韩剧，这些东西就有人买。
