这种格局之下，乳业上游公司的话语权随着盈利能力的增加而大幅提升。现代牧业能有这样的底气， 盖因这样的上游公司不仅是原料提供商，其自由品牌产品也在逐渐获得市场的认可，其品牌的独立价值正在显现。现代牧业自有品牌的鲜奶产品，一直主打高端市场，逐步建立客户口碑，增势不错。有研究分析报告指出，公司今年自有品牌奶销售收入将达到6亿元，同比翻倍。公司今年自有品牌奶的销售有望大幅超出市场预期，预计对公司今年业绩贡献将达到双位数。
这实际导致了一个后果，就是过去在整个乳业产业链中唱主角戏的加工型企业(蒙牛伊利光明三元)在向上游延伸构建全产业链的蓝图尚未完成，反倒有可能被现代牧业这样的上游企业反攻市场下游得手，占了个先机。
与加工型企业相比，上游企业缺少的仍旧是资金、品牌这些市场要素，但是他们手中却握有奶源这个最重要的筹码。而与之相比，品牌、资金、乃至市场推广，这些正是许家印的拿手好戏。
今年年初，国家工信部等有关部委，一直在撮合国内乳业企业进行兼并重组，大鱼吃小鱼，组建乳业国家队，但是这一动议在乳业企业中并未受到热捧，大家谁都明白，如此自顾不暇的时代里，兼并整合是个高难度动作，因此除了蒙牛吞下雅士利外，并无太多大手笔收购。但是许家印这样的“金主”应该也是相关国家部委所欢迎的，第一有资金实力，第二有做大做强的野心。通过并购入局，对于一心想做大事喜欢大手笔的许家印也是个不错的选择。这样也可以了了国家部委的心愿。
大幕刚刚拉开，或许好戏还在后头。只希望强势资本的力量能够真正为中国乳业带来福音，而不是重复中国足球的老路。
文章来源： 中国经营网
