吴长江表示：“雷士和德豪是两家相互独立的公司，雷士仍将会大力发展海外市场的自主品牌业务。”吴长江说，目前内销占八成，希望未来外销可以占六成至八成，“雷士未来三至五年内，将冲击全球照明业前三强”。
而此前，王冬雷也曾表示，德豪润达要冲击全球照明业前三强。
两年前，吴长江与阎焱的纷争，引发雷士员工停工、供应商停供、经销商不下单的危机，直接拖累了雷士当年的业绩。这次，“吴王之争”，会否再次上演这一幕呢?
上述雷士相关人士表示，要看吴长江和王冬雷交涉的情况，等到星期一就知道了。而高工LED研究院总裁张小飞认为，可能性不大。目前中国的照明行业正向LED快速转型，经过两年前的纷争及德豪润达入主，雷士的渠道已经被分化，销售的产品不只雷士的灯具。
张小飞预计，此次雷士风波仍在胶着状态中，将会影响雷士研发、生产和销售。在LED照明快速普及的情况下，雷士提供了被同行超越的机会。
一位雷士供应商呼吁，中国照明行业市场分散，雷士作为领军企业，一年60亿~70亿元的销售额，在全国照明行业一年3000亿~4000亿元的市场容量中，占大约2%的份额。“大家应该珍惜雷士这块品牌，通过合法合规的手段，去解决分歧。”
吴长江今年3月，对两年前内斗反思时，依然语气强硬。他表示，投资者只是参谋，应该尊重企业创始人;但企业创始人只有“自身强大”，才能在博弈中赢得更大话语权。“今后，雷士董事会和经营层将会各司其职。”
而在2012年中秋前一天，吴长江与施耐德中国区总裁朱海、软银赛富基金合作人阎焱“握手言和”，同时接受专访。当时，阎焱说：“我们计划对雷士在中国市场主要的运营中心进行参股，甚至变成我们自己的(子公司)。”除了将收编核心分销商，今后雷士还会逐步收购关联公司，理清关联交易。
可惜，雷士“旧病”未除，再一次陷入内斗的轮回。一位照明行业的观察人士认为，可以肯定的是，雷士公司的治理结构一天没清晰，董事会与管理层之间、股东之间的纷争没有纳入法治的框架，吴长江就算这次再反戈成功，再请来新的“救兵”，但是雷士的内斗仍然会在某一天再次暴发。
雷士启示：企业家需有法制精神
据腾讯科技报道，无论是2012年的吴长江与阎焱的“雷士风波”还是如今的雷士照明与德豪润达冲突，其折射出的是，雷士照明虽已是上市公司，但迄今为止，依然未真正达到上市公司的治理要求。
吴长江的江湖气息非常浓厚，依然将雷士照明定位为自己的独立王国，而雷士照明本身也折射出中国民营企业转型之痛：如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间利益之争。
一件小事可以反映出雷士照明缺乏公司治理：2010年雷士上市后，吴长江觉得应该春节前给高管发奖金。阎焱说，要等审计结果出来才能发。吴长江依然我行我素。
早前媒体曾报道，阎焱当着众多董事的面大发脾气。吴长江对此难以接受：“大不了，吐回来。那年任务完成非常好，我对兄弟们的承诺要兑现。”
知情人士指出，在吴长江眼里，文化高于制度，文化还包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更适合东方企业。
可预料的是，公司内部治理问题不解决，雷士照明与德豪润达的冲突还将持续。不过，雷士照明面临的真正问题并未得到实质性解决，这给吴长江和王冬雷的冲突埋下了深深的隐患。
阎焱曾在2013年初谈及过“雷士风波”事件，如今这番话依然适用：“中国的民营企业需要有制度化管理，按照程序、按照规则办事，不能够像过去一样，企业由个人说了算。”
