因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。我们试了第二次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，最后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢?一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
第三对未来的担当。
我们改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。我说为什么他们出去到国外买房子?是什么理由呢?我个人认为有几个：一是为了子女，为了小孩上学买房子;二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买;三是准备拔腿跑的。企业家为什么要拔腿跑?
因为感到生命不安全、财产不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我们企业家是什么呢?我们企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。改革开放35年了，我们如果不承担风险，如果我们不来担当，你让谁来担当呢?说政治家担当，那是政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
在这里，我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。希望你们给我一点掌声，但是看到掌声不是很热烈。我觉得我回到了河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。
既然讲到担当，这里不得不提一个我很尊重的一位企业家，他的名字叫褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创了一个褚橙。但是我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业和75岁的年龄，10年创业的褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后他开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换了工作就是给他平反之后，文革结束之后。
当时问他为什么做榨糖厂?他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，问他为什么到采矿厂?他说到采矿厂可以打鸟，可以打猎。他的太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢?褚时建先生的履历和经历，他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。就这样一个云南玉溪本土的一个人，刚才说的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，被国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习的。我们刚才谈到了，我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习，这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是我们从胡葆森先生看到的，很多中华优良的传统，在他现在的企业当中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是我没有家庭的熏陶，我也没有对书法的爱好，所以我就一直庆幸没有受过什么传统文化的熏染，我很庆幸我很国际化，我虽然出国深造是2011年的事，但是我很庆幸我没有受到传统文化的熏染，而且你们可以看到，万科相对而言是比较国际化的。
