但是我真正到国外深入下去，我们现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入的学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来，中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，我还没有了解就不喜欢，为什么?五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，我们必须要来学习我们传统上的东西，我们不是全盘接受。我们如果把传统的割断了就无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
第四万科30年的规划。
今年是万科的30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办?我们是有困惑的。
所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢?一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。
我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
我想下一个该谁了呢?下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展?我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。
