而对于大众点评来说，其原本根基在点评系统，而通过点评系统目前已经积累了超过千万的本地商户，而团购则成为其在点评土壤上发芽的一个垂直业务。当然，点评的土壤不够肥沃，而团购等各项业务带来的用户亦对大众点评有重要的反哺作用。
对于三四线甚至更低城市来说，团购是点评体系中最适合深入的产品。因此，大众点评对于团购业务的态度也是，寸土必争，死战到底。而除了团购之外，大众点评还在着力发展预订、外卖、闪惠等多种业务。而在行业深耕上，也选择在酒店、结婚等多领域垂直深入。
不约而同，美团和大众点评2014年都启动了事业部制度改革，美团猫眼电影、美团酒店、美团外卖都独立运营。而大众点评则成立了交易事业部、推广事业部、预订事业部、结婚、酒店旅游事业部。在变革中两个公司都出现了一些阵痛，内里伤到什么份儿上不清楚，但从数据来看，两个公司都做到了“在高速上换轮胎”这样的技术活儿。
百度糯米是百度LBS中的一个重要棋子，但在战略角度远远没有达到生死攸关的地步。围绕地图作为入口，除了团购之外，百度增加了外卖、打车等多种应用。而百度糯米本身市场份额，也基本变化不大。而从前线城市分站反馈的消息看来，百度糯米虽然有400个城市分站，但在有些城市非常好，有些城市则非常不好。两极分化现象比较严重。
在2015年，这场宿命之战还会继续。而美团和大众点评的战场也将会从团购领域延伸到更多的领域。
局外局：本地生活新红海
角斗场的奴隶是为了赢得生存的机会，但各个公司在团购领域的厮杀的背后自然有更大的企图，那就是在本地生活服务领域有一席之地。
而团购的神奇在于，“进一步谈何容易，退一步海阔天空”。此前不久的一次采访中，58同城的一个高管提到，58同城的团购业务基本已经不在运营，但居然能赚些小钱。因为58同城有流量，用户有需求，随便上一些项目，终归会达成交易。
而在2014年在团购领域萎缩拉手网和窝窝团也开始备战新的方向。窝窝团董事长徐茂栋对外宣称未来一半的收入将来自“电商平台”业务。而据一线业务员反馈窝窝团还开发了帮助商户自建app等业务。
拉手网被宏图三胞收购之后，经历了不小规模的“精兵简政”。但据拉手内部人士表示，拉手网正在筹备服务本地商户的“秘密武器”，将会在2015年推出。前线城市分站拉手已经不看重交易额，而是更看重毛利。据称明年拉手希望在A股上市。
当然，不肯在团购领域退步的几位，所图无非是O2O这个新红海。
近期我看到最传神的对O2O的翻译不是线上线下，而“虚拟交易”和“现实场景”。而针对“虚拟现实”这个大方向，所有在局的公司都在准备，当然，就像参加奥运会一样，个人准备个人的项目。
对于美团和大众点评来说，不管其高管口头承不承认，二者的宿命之战都将落在，谁能占据本地生活服务第一入口，谁将能有更灿烂的未来。
另外还有哪些选手呢，我以一个商户作为切入口，来做个演示。
一个本地餐饮商户，如果要上线ERP系统，全国有超过200个服务商，当然，其中有几个还可以直接植入大众点评的服务，也有客如云这类直接从系统作为切入点的;争夺商户WiFi入口有迈外迪、微信、阿里巴巴……等众多提供商;如果商户想做推广，可以找美团、大众点评、百度糯米等等。如果要对客人进行CRM管理，可以找大众点评为生活，未来还可能有拉手。如果希望做品牌宣传曝光，还有百度直达号、奇虎360的来店通等备选。如果希望增加外卖业务，有美团外卖、饿了么、淘点点等诸多备选。
开玩笑的说，商户还得随时预防着类似雕爷这样的互联网品牌，也可能出现个美团客栈，大众点评小吃什么的，不然直接来个阿里巴巴KTV，百度美甲。
回到O2O，既然未来是“虚拟交易”和“现实场景”的结合。而这个场景无疑是一个非常大的生态，这个生态体系中，有树木，有植物，有动物。既然目前没有哪个公司能成为创世纪中的上帝一般，要有光，便有光。那只能通过战斗来取得更多的生存空间和话语权了。
2014年的角逐已经精彩纷呈，可以预料2015年的赛场将会更加迷人。
