旨在压缩成本?
“宝洁做出上述重大战略调整也基于其近期的业绩表现。”一位日化分析人士如此表示。宝洁公司最新的财报显示，截至6月30日结束的一个财年中，净销售额仅增长1%至830亿美元，同期净利润增长3%至116亿美元。排除货币汇率变动，并购和资产剥离盈亏的有机销售增长率是3%，符合公司早些时候的预估。
而在刚刚过去的一个季度中，净销售额有1%的下降，同期的有机增长率是2%。雷富礼说，宝洁公司在过去一年兑现了其业务和财务承诺，但是也指出：“我们本可以，也应该做到更好。”
据南方都市报报道，宝洁一位前内部资深员工称此次大刀阔斧的品牌调整为“壮士断臂”。“我所认识的宝洁，其实是很不愿意这么去做的。如此大的收缩，将伤及宝洁在金融和商业市场业务的稳定。裁撤品牌还意味着要将一些品牌卖掉，而这或将意味着50%的裁员。”该位宝洁前内部资深员工称，宝洁的企业文化一直讲求“以人为本”和“稳定”。而此次大手笔裁撤非核心品牌的动作，与上述文化严重背离。
当然，近两年，宝洁的小范围裁员在一定程度上令公司获得了毛利的增长。南都记者注意到，就在8月1日晚间，宝洁发布第四财季财报即显示，宝洁第四财季修正后每股收益0.95美元，超过预期0.04美元。
也就是说，过多的品牌会提高管理成本。而雷富礼在上周五的财报电话会议上就坦言，“我们将会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。小将是更好的。”
问题是，“快消品行业存在一个效率和质量的边际效应问题。在优化效率的前提下保证质量提升，方才是最佳的模式。但宝洁此次大动作全面执行品牌裁撤，那就意味着其压缩成本已经到了危险边界。”上述宝洁前内部资深员工说。
而在中国品牌研究院研究员、中国化妆品行业资深权威专家冯建军看来，宝洁占领中国日化市场主要份额已久，即便剥离一些品牌之后保留的仍是其主力和实力品牌，依旧看好宝洁在华品牌的发展。此番震荡对中国当前日化品牌重新赢回国内市场份额，机会不大。
潘亦藩用“壁虎断尾”来形容本次宝洁的战略。而在宣布品牌大调整之前，上个月，宝洁已经宣布组织架构的一些调整来为此准备，包括将营销总监转型为品牌总监，而营销部门被重新命名为“品牌管理”部门;品牌管理部将被整体集中到宝洁的全球业务部中，而不是被拆分到各个区域等。
冯建军预测：“宝洁品牌战略的大调整，根据不同品牌的处理方式，势必将带来岗位的调整，可能进行新一轮人员调整。”而潘亦藩认为，如此大规模品牌调整，短期内可能对公司人员、业绩等有些震荡，但是长期对公司的业绩和盈利提升都有好处。
此前，全球范围内，宝洁正践行在2016财年之前削减开支100亿美元的计划，相应裁减员工8000人。资料显示，截至2013年底，宝洁已裁减包括中国市场在内的非制造业工作岗位5700个，节约成本近12亿美元。宝洁大中华区总裁施文圣曾表示，全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分。
