复牌首周，宝能系豪掷千金，先是用一连串8787(“霸气霸气”的谐音)撬开万科A的跌停板，接着继续买入达到25%的总持股休兵两日。接下来，宝能系还有新的筹码。据第一财经日报报道，来自安信基金专户的30亿杠杆资金极有可能是宝能系的新筹码。
据基金业协会信息，7月7日，一个名为“安信信心增持2号”的15亿资管计划通过备案， 即将进入二级市场护盘万科A的行列。而在去年12月18日，也就是万科停牌前的最后一个交易日，另一个名为“安信信心增持1号”的15亿资管计划也通过了备案。
目前尚无公告显示30亿资金“隶属于”宝能系。1号资管计划的成立正赶上万科A因重组而停牌。而复牌首周，宝能系增持所用的20多资金是否包含这部分资金目前亦不得而知。不过，两个资管计划30亿资金对于宝能系来说无疑是重要护盘援军。
眼下的万科A走势正处于大资金博弈阶段。短期而言，新增资金无疑大大增强了宝能系护盘的底气。
值得玩味的是，7月11日，进入万科A复牌后的第二周。万科A当前的股价正在逼近宝能系部分结构化产品的成本线，倘若万科继续走低，宝能系能做的恐怕只能是补仓。但在一些机构人士看来，宝能系重振旗鼓给了投资者向上的预期，万科A短期继续下跌引发宝能爆仓的风险并不高。田渭东称，万宝能系在万科停牌前斥资百亿购买，其资金实力雄厚不会坐以待毙。
但真正能左右万科A长期走势的还是它自身的基本面。
据财经报道，万科集团总部职能多为服务型端口，如集团办公室围绕董事长、总裁等高管服务。一位万科员工表示，此后华润可能以央企管理作风，撤换万科高管，随之而来的附属人员调整将不可避免，清理过程或延续2年-3年，循序渐进。这一心理预期加重了万科人心浮动。
已有部分万科高职级人士另作他谋。
今年6月，万科原高级副总裁、首席人力资源官陈玮离职。据了解，由于万科股权局势不明朗，一些层级较高的老万科人与管理者，正陆续以不同名义离开万科。外界虽还能在公司名录里看见他们的名字，但实际上，他们中已有部分以退休名义离开，或以不再分管万科重要业务的名义从万科核心业务逐渐撤离。
“这些人看似是业务权限变化，实际是慢慢离开。自股权事件开始，陈玮已经在万科内部变动一段时间，最后离职亮相，外界才有所知。他不会是唯一一位。”上述万科员工说。
多位万科员工表示，最近一段时间，他们接到猎头询问跳槽意向的电话开始增多。与之相对，一些本已经谈好要入职万科的人开始犹豫是否还来。万科薪资体系是底薪为辅，浮动薪水为主，在前景未知情形下，这一设计同样增加了外部人员进场的顾虑。
企业大忌是人心溃散。对万科未来不确定性的恐惧，正令万科员工心态遭受冲击。“我们员工项目跟投，都是拿自己的钱出来跟投，就像买理财产品，有些人会以公司亲属名义加钱进去，牵涉面就更大了。未来华润或宝能怎么处理这笔钱?这会有很大不安定因素。”一位北京万科员工说。
“跟投现在是万科员工最为关心的事，很多有一定职级的员工，跟投收入几乎抵得上工作收入，之前我们觉得收益来得很容易，因为在收益算法和政策导向上倾斜员工明显，现在担心被终止。”另一位深圳万科员工说。
事实上，跟投制背后是一个资源倾斜的运作机制。一位万科前中层人士表示，在万科跟投制里，很多项目内部跟投，都是加大跟投杠杆比例，收益颇高。这源于各地城市公司对项目有选择的跟投，在运营、成本、资源等倾斜下，公司剥离营销费用，确保跟投收益率。万科是城市公司制，总经理操作这些较容易。
“前几年，跟投制刚开始，跟投项目赚钱是大概率。那时投十万，回报几十万都很正常。如今出了股权的事，万科有些地方公司已经暂停了杠杆跟投，这对大家跟投积极性有影响。现在内部担心最多的是，未来新机制会把跟投叫停了。”上述前万科中层人士说。
“王石很率性，他为声名所累，爱惜羽毛，到了这个阶段，似乎所有人都希望他走。其实很早之前他就想过要走，只是到这一步，会走得很难看。他应该也蛮难过。放权十多年，曾表态不再回来做拯救者。但出了股权的事，他还是回来做了很多努力。”一位职位不高但熟悉王石的万科员工说。
万科内部普遍认为，若王石离开，郁亮及其他高管成员留在万科的可能性较低。即便留下，也是很短暂的过渡性质的留。一位高管近日向朋友表示：管理层不会出现个别人换掉，其他人留下的可能性;不会有王石换掉，郁亮留下的可能性，也不会有郁亮走了其他高管留下的可能性;要走就是全体离开，这应当是管理层的基本态度。
无论如何，若真的谈判破裂，传闻中的万科管理层几百人集体出走情况一旦发生，持续年余的万科事件就是多输结局。几乎没有人愿意看到这样的局面，包括一心争夺万科控制权的华润与宝能的大多数高层人士。毕竟，如果自己费尽心机争来的是一个空架子，那此前的努力又有何意义?但华宝体系内确也有人对集体出走传闻不以为然：地产界能人多的是，大不了广撒英雄帖，重组团队运营万科。
当局者迷，旁观者清。从6月底开始，多位社会名流发声劝说当事各方换位思考弃战求和，其中融创董事长孙宏斌和北京大学教授周其仁的观点具有代表性。
孙宏斌说：“我比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。我想给姚老板带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。”
周其仁说：“我研究过科龙、健力宝、红塔山这些公司，说来不免令人唏嘘，大股东与创业企业家冲突，最后都是企业家命运悲惨，而公司辉煌也烟消云散。科龙案例之后，我写过一篇《可惜了，科龙》，这次真不希望再写一篇《可惜了，万科》。这两天看到万科案有转机，那就好，打够了坐下谈，好好找一个合作解。”
7月8日，新华社记者分头采访了王石和姚振华，双方观点仍然针锋相对，但也不乏善意释放。
王石说，万科团队应当摒弃鱼死网破的斗争哲学，在多元社会和市场经济的框架下，找到一种折中的、共赢的方案往前走。姚振华说，我们将本着对事不对人的态度，从大局出发，从全体股东利益出发，从万科长远发展出发，以最大的诚意与各相关方进行坦诚沟通，尽快平息纷争。
那么，如何避免多输局面呢?综合各方诉求后，史玉柱认为，最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜。
