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彩电市场首遇“冷冬” 各企业转型艰难
2014-12-08 09:22:27   来源:辽宁经营网   [复制链接]

  在创维的规划里,做白电业务的长远目标无疑是布局智慧家庭。此前,包括长虹、TCL等都推出自己的智慧家庭概念。而创维内部已经成立了一个实验室,目前自有的产品都已经实现了互联互通。

  不过,从整个智慧家庭目前的状况来看,行业标准不统一仍是最大问题。“智能家居最大的特点就是控制的系统性,一个终端可以控制全部的家具、家电产品,但由于没有统一的生产标准,导致设备使用的是不同的无线协议,相互间不兼容,只能各自为战,产品间根本谈不上系统性和完整性。”业内专家指出。

  新进场者二

  夏普大转弯 白电能否承受之重?

  尽管是同门企业,但夏普与索尼、松下还是有很多的不同,其中之一就是能够承认“困境”并不断提及“改变”。

  在日资落败的消息于业界四处传播的同时,11月21日,夏普公布新的转型方案,拟以白电拯救日趋下滑的业绩。

  日系电子企业陷困境

  夏普株式会社副社长大西彻夫认为:“夏普作为液晶之父在全球饱受赞誉,但目前在盈利压力之下,必须尽快进行转型,要不然无法提升盈利能力。”夏普将加大以冰箱为代表的白电产业的发展力度。未来将黑白电的发展提升到同等重要的高度。

  之前对于日系电子企业,关门停产、变卖家产的消息仍然不绝于耳。2014年11月,消息称目前由于亏损压力和重组压力,松下正在出售旗下JVC公司股份以及停产光学读写头业务。目前尚未得到松下方面的明确回复,但松下二季度净利润减半更让企业运营颇感捉襟见肘。

  索尼旗下的手机工厂,则在全球范围内大幅裁员,并在中国市场引发大规模抗议。目前最终的裁员安置方案还未对外公布。

  夏普也难以独善其身,2013财年刚刚摆脱亏损,仅实现营业利润1085亿日元。

  2013年8月夏普社长高桥兴三在上任之后,夏普就变得不再回避已经出现的困境。之后一直以来倚重黑电业务的市场策略正在发生变化。

  一直以来夏普产业结构存在单一的问题,2013年度包含了液晶电视和情报通讯产品的数码家电(夏普内部统称黑电)销售额与白电销售额的比例为7∶3,2014年这一比例预计为2∶1;在中国市场黑电业务更大,目前白电约占10%的比例,未来白电将努力提升到30%左右。这与三星、LG等全产品范围覆盖不同。一旦液晶电视市场整体调整,夏普的盈利能力将受到重大影响。

  大西彻夫有十几处用到“改变”二字。北京高盛吉狮文化传媒有限公司首席分析师马俊颖指出,其实大西彻夫所指的改变,是要从更高一个层面给夏普下定义。加强白电领域投资的定位更是倾向于产品层面,而全品类战略则是从公司治理架构的角度出发,打破夏普业务结构比例单一的短板。从技术层面打通所有平台上的所有产品。

  夏普的管理层很清楚,目前黑电市场以三星为代表的韩系企业咄咄逼人,中国彩电企业也纷纷国际化,不断蚕食日资企业市场份额,加大白电市场投入是必然选择。

  未来可能实现夏普新业务架构最重要的战场就是中国市场。大西彻夫告诉《中国经营报》记者,中国市场在夏普全球业务版图中占据了愈加重要的地位。2013年中国事业部的销售额已经占公司全部销售额的31.6%,2014年这一比例或上升至36.7%;在夏普全部海外事业中,中国市场占比已超过一半,2014财年上半期这一比例高达58.6%,中国已经成长为夏普除日本本土外最重要的市场,其销售超过美国与欧洲两大市场的销售总和。

  能否撬动中国市场

  夏普则希望通过两个“复制”打开中国白电市场。一是复制日本市场的成功经验,第二就是复制空气净化器市场的销售业绩。自2012年夏普空气净化器投放市场后,中国市场的卖场和电商甚至有时处于缺货状态。

  不过在中国白电市场,实现这样的构想并不容易,尽管目前夏普已经不遗余力在为白电造势,但无论是产品还是渠道,都还被定义为“彩电企业的白电产品”“彩电企业的白电渠道”。

  国美是夏普主要的销售渠道之一,促销人员就告诉记者,夏普品牌口碑过去只集中于彩电领域,白电推广都是雷声大、雨点小。实际上,多年前夏普白电产品在中国市场有过布局,但销售状况不甚理想。2011年成立夏普(中国)投资有限公司属下的健康环境事业本部以来,又加大了推广力度。

  梁振鹏告诉记者,外资企业在中国市场黑强白弱已经成为不争的事实。因为白电产业主要依靠的是价格和渠道,消费者对技术流派没有忠诚度。

  马俊颖告诉记者,一般而言,外资品牌定位高端,但近年来美的、海尔正在试图征服高端市场。2010年,西门子、三星等企业高端白电市场稳固,但美的、海尔分别推出旗下凡帝罗和卡萨帝品牌后,两家企业价格迅速被拉下来。目前在高端市场,以上两个品牌已经不具备优势。

  实际上,这样的“灵魂营销”手段被日本家电企业沿用,不过在中国市场并未看到明显效果。索尼的支点是4K(超高清),连年亏损的索尼仍然耗费巨资成为世界杯官方赞助商,为的就是通过4K转播、4K拍摄,带火既有产品线。而已经涉足能源、建筑领域的松下掌门大佐则明确表示,家电是整个集团产品的DNA,不仅不会退出家电领域,还会以此为拉动力。

  马俊颖指出,对于夏普来说,转型值得肯定,但在价格、渠道没有优势的背景下,单单依靠空气净化器,技术夏普白电能走多远很难说。



文章来源: 中国经营报

标签:彩电 市场 冷冬 企业转型

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