年关难过，又见企业停产。记者近日获悉，2012年曾被东莞市发展利用资本市场工作领导小组认定为东莞市第六批上市后备企业的东莞市华轩幕墙材料有限公司，仅仅时隔两年，就陷入资金链断裂的危局。作为装修材料行业的领先者，该集团旗下东莞华轩工厂目前陷入停产困境。
昔日“种子选手”今停产
昨日(12月10日)下午4点，南都记者赶到东莞华轩工业园所在的谢岗镇曹乐格塘村蘑菇岭时，上班时间华轩工厂内空无一人。
记者现场了解到，目前华轩工厂已经全面停产，但并未正式宣告倒闭。东莞华轩工厂原有400多名员工，目前只剩下70～80人，领一半的薪水。由于停产，没有离职的员工白天在工厂周围打零工，到饭点就回工厂吃饭。
华轩前员工周启(化名)告诉南都记者，他在今年走的时候，公司的业绩就开始下滑了，从今年年初开始，公司生产部挺多人都走了，从6月份开始，陆续有公司中高层领导离职。
周启透露，在他离职的时候，公司欠了供应商不少钱，大部分超半年了，10月、11月一直有供应商上门讨债。直到法院裁决书公布，公司正式全面停产之后，基本没有供应商到工厂要债了。
根据东莞第三人民法院11月21日张贴在东莞华轩工厂门口的民事裁定书显示，爱思开(广州)金属有限公司起诉东莞市华轩幕墙材料有限公司买卖合同纠纷案，爱思开与11月10日向法院提出财产保全要求，要求查封或冻结华轩财产1057万。
与东莞华轩一同停产的还有同样位于东莞谢岗镇的成功国际。根据公开资料，华轩集团目前拥有东莞华轩、成功国际、潼南华轩、芜湖华轩、天津成功、芜湖成轩6大工业园，北京、上海、深圳、香港等8处营销中心，产品涵盖铝单板幕墙、铝天花等多种建材。昨日下午，南都记者赶到成功国际工厂时，工厂内同样空无一人。留在成功国际工厂看守的保安告诉南都记者，成功国际工厂在两个月前就停产了，员工都离职了。
华轩前员工周启向记者介绍，华轩集团虽然比较年轻，但前几年发展一直很快。公开资料显示，2009年，华轩集团的前身东莞华轩幕墙材料有限公司成立。2011年，该集团以“蛇吞象”的姿势并购香港成功集团。彼时，香港成功(国际)集团有限公司已经摸爬滚打了20多年，并登上了铝幕墙行业金字塔的顶端。收购香港成功集团的第二年，华轩集团的业绩几乎翻了四倍。2010年、2011年、2012年实现营业收入分别为6354万元、2 .691亿元、4 .68亿元，增幅分别为4 .24倍和1 .74倍，占领国内中高端市场。
华轩魂断资金链
曾经风光无限的华轩集团，为何短短时间内沦落至此？
记者多次致电华轩集团董事长兼总裁蓝轩，但其手机设置了呼叫转移，截至记者发稿前，蓝轩一直没有接听电话。
不过，记者调查发现，华轩没落至此与其此前的疯狂扩张不无关系。“到了2013年下半年之后公司的订单开始减少，员工加班时间少了，平时基本没事做，所以从去年底开始陆续有生产部的员工离职，到2014年资金链就彻底断裂了。”根据周启分析，华轩集团主营业务铝幕墙原材料铝板和油漆的成本非常高，采购货款数目非常大，铝板原材料1万～2万元/吨，一旦客户汇款不及时，资金就紧张，往往给员工发了工资之后，就抓襟见肘，不能按时支付供应商货款。而客户一般都是支付承兑汇票，半年后才能回款。因此，资金链紧张的时候，工厂都不敢接单，“没有钱买材料，拖欠货款还要赔偿滞纳金等，做一单亏一单。”
周启认为，公司资金紧张或许源于收购香港成功集团之后的快速扩张。收购成功集团之后，华轩集团在短短的几个月内，成立了东南西北四大营销中心，在广东华轩、西南华轩、华东华轩三大生产基地的基础上，再扩建了三个生产基地，“发展线太长，投入资金太多，管理跟不上。”
此外，公司机制臃肿，人浮于事，员工生产技术不成熟都是压垮华轩集团的“稻草”。
据周启透露，2013年集团副总级以上的领导有30多人，分工混杂，底层员工都觉得公司非常混乱。与此同时，公司生产的产品返工率突然升高了，主要是因为铝幕墙颜色不符合客户要求，进一步损耗耗材，增加成本，摊薄利润。“铝幕墙的颜色一般都保持整体一致，这对喷漆时的温度、员工的技术水平、喷枪设计等都有严格的要求。”
