2013年底，蓝轩力排众议掀起了改革，公司自下而上的人性化改革，采用校园化的管理模式，不再有总裁、总经理等职称，只有校长、老师之称；员工当家作主，共同参与公司的所有事物，如民主选举或推翻项目负责人、项目合伙人等。通过改革，华轩管理层人员减少了七八十人，公司机构得到精简，管理层扁平化，减少中间的审批环节。
同时，华轩集团在2013年作为东莞代表企业参加了东莞市组织的“走进南美”活动，并瞄准了海外市场。彼时，华轩集团董事长兼总裁蓝轩表示，华轩主打国内市场，出口量只占总产值的10%，但南美之行让他看到了海外市场的巨大潜力。
受房地产疲软拖累
不过，市场没有给华轩的改革和市场转移留有太多时间。2013年开始，房地产行业增速放缓，还没喘过气的华轩集团再遭重击。
自2006年北京奥运会场馆建设筹备开始，以金属屋面及维护系统为代表的一些新兴建筑行业迅速崛起。根据中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会开展的行业数据统计表明：2003年至2013年，全行业完成建筑幕墙总产值为10288.7亿元，平均增长率为13.08%，呈现出良好的发展势头。
然而，从2013年开始，国内建材行业就感受到市场的压力了。据中国建筑行业公布的“第二季度报告”显示，从2013年开始，建筑业增幅均回落至20%以下，到2014年，产值与新签合同额都持续回落至15%左右。
中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会副主任、专家组成员刘万奇向南都记者分析指出，铝门窗幕墙是为建筑造的，目前大环境经济不景气，建筑业增速放缓，肯定会对铝门窗幕墙行业造成冲击的。
同样受累的还有上游的铝材行业。中国有色金属工业协会信息统计部主任王华俊今年初在接受媒体采访时表示，目前有色金属行业产业结构不合理、产能过剩乃至全球需求疲软导致产品成本要素刚性上升、有色金属价格低迷，最终引发企业经营困难。
