领跑实体商业 再创历史佳绩
9月10日上午9时多，中国企业联合会和中国企业家协会第16次向社会发布了“中国企业500强”榜单，大商集团排名第65位，在同步发布的“中国服务业500强”排行榜中位列第33名。时至今日，大商集团已连续10年进入中国企业百强榜，在辽宁企业中居首位,东北民营企业居首位，也是中国百货业首次突破这一名次。是大商集团多年来改革创新、突破发展的佐证，更是中国实体零售的一剂强心针。
在新常态下，面对中国零售市场变化带来的严峻挑战和困难，大商集团依然能够保有核心竞争力和行业先进性，以年销售突破2350亿元位列2017年中国企业500强第65位，充分展现出了民族商业大公司的大胸怀、大责任、大智慧。 借着党中央、国务院着力振兴实体经济的东风，大商集团结合实际、务实发展，以转型升级、面向未来、提升商品品质为方向，做出了积极的自我革新，再次创造了中国百货业的历史。
一、不忘初心、坚守主业
实体是大商的基础和传统优势。这几年，大商集团依然继续自建、租赁和收购，不断扩大实体店网规模，抓住市场机遇，逆向发展。截至目前，380家大中型店铺已遍布全国15省80余个城市，拥有和控制国内外4家上市公司，员工数量达到25万人，实体大商实现了新发展。
发展实体，更要改造实体。大商集团最老店有80年历史，集团内有许多老字号百货大楼，老店改造的任务繁重并艰巨。大商集团针对不同情况，分批进行了达标扩建，以增加规模和力求标准化，已将抚顺百货大楼、大庆百货大楼、哈尔滨第一百货商店及鞍山、锦州、阜新、牡丹江、佳木斯、鸡西等三十多个城市的老店全部改扩建，均由当年的几千平方米和几万平方米增加到五万、八万、十余万平方米，业绩从年销售几百万元、几千万元提升到几亿元、十几亿元甚至二十多亿元。
大商集团新店一律实行新标准、新商号、新时尚，融吃、穿、用、玩和百货、超市、餐饮、娱乐于一体，已在大连、沈阳、盘锦、哈尔滨、齐齐哈尔、青岛、郑州等二十余个城市投资建设了高中端定位的麦凯乐、新玛特商号，引领当地潮流。目前，正在制定更高更大标准的商业中心、商业街、商业小镇等新商号、新业态、新模式，深度开发城市商业并配合农村城镇化建设。
二、兼容并济、融合发展
大商集团顺应零售业线上线下融合发展大趋势，于2014年12月上线了移动电商“天狗网”。作为通过线上线下资源打造的全新电商营销平台，天狗网不是一个与大商集团并行的电商网站，而是大商集团全国数百家实体百货店铺的移动零售平台，旨在为线下实体店铺提供增值服务，帮助商户实现一店双开，线下一个店，线上一个店，同款同价同优惠。
经过两年多的创新和改造，天狗网在经营成本、用户便捷、场景创新上都实现了新的突破。其中，单品二维码价签模式，顾客在实体店可自助式完成直接扫码收藏、拍照留存、移动支付。该模式在国内实体零售行业被广泛学习和推广；在线分期购物，依托顾客消费记录建立信用模型，以快捷流程实现对商品购物的分期付款；“试衣秀”频道，通过实体店实名认证，顾客可现场发布试衣照片和微视频，与他人进行线上互动，给其他消费者提供有效参考信息。
三、改革创新，坚信实体商业明天一定会更好
大商集团在发展中不断创新经营模式。将国际先进零售经验与自身实际情况相结合，提出了“迎来自销直营买手制新时代”、“实体店再造重生”、“单品核算”、“自有品牌”等新思路、新方法。不断转型升级、自我革新，始终坚信实体商业的明天一定会更好。
目前，大商集团超过90%店铺已完成蔬果自营的切换工作。其他自销直营的品类，品牌，模式如雨后春笋，遍地开花。这种现代商业的先进模式，将形成强大的冲击力，彻底改变竞争格局，迎来实体商业新的飞跃。
四、产销一体，整合全球稀缺商品资源
大商集团早已撤销了“只卖货，不生产”原则，开始向上游投资，制定了法国红酒配澳洲红肉等多个国内外一流产业计划，收购了法国波尔多300年历史的拉戈城堡、400年历史的拉彤城堡，加大种植葡萄和酿酒的改造投入，连年荣获法国多个大奖和布鲁塞尔国际大赛金奖，大商集团的红酒计划是“五国十庄”，建成世界一流的红酒商，年销千万瓶。近几年，大商集团还收购了澳洲五个大中型牧场，成为新州第一大牧场主，拥有和牛、安格斯黑牛种群及定价权，完成接生、中转、育肥草场配套及活牛海空联运业务，正在选址筹建国内大型屠宰场，开业了100余个澳牛专卖店，直接从澳洲工厂空运高品质鲜肉。大商集团的澳牛产业计划是年产销30万头，控制100万头。
目前，正在收购德国和比利时的啤酒厂，西班牙的橄榄油基地，北欧和澳洲的水产、水果、蔬菜基地，建立了国内的茶叶公司、查鱼公司，筹建东北三省和蒙东、俄远东地区农产品批发中心网络，收购了阿玛尼公司六个品牌的代理权，筹办多个国别、省别的特色商品馆，形成大商集团独有商品系列。
五、多业并举，在一带一路中为国争光
大商集团从建立之初就确立了多业态、多商号混合制发展模式。百货连锁、超市连锁、电器连锁是大商集团零售业态的三大主力，连同电子商务、大商地产、五星酒店、大商酒行、大商澳牛、大商影城等，构成了多层次立体发展格局。大商集团始终坚持发挥规模优势，多种业态互为支持，互为补充。以消费者的需求和体验为中心，根据市场的变化调整经营结构和方式，实现吃喝玩乐购一体化、多功能组合的经营模式。
2015年，在“一带一路”政策引领下，在乌鲁木齐市和自治区的支持下，大商集团收购重组了新疆友好商业集团，几十个店铺，遍布天山南北，实现了东北与西北商业与商品的互联互通，为下步通过新疆口岸引进欧洲商品和走出去创造了条件。
六、创新机制，将双创落实在万千员工身上
大商集团把“管理强企”作为企业发展最重要的战略，积极落实“大众创业、万众创新”精神，并创新地提出了《大商集团合伙人制度》。成员之间风险分担、利益共享，让优秀员工从柜台后走出来，成为创业者，最大程度激励优秀员工创业发展，已在大商集团存量店铺、单品公司、新建项目以及业种或自销直营等经营项目中进行试点并普遍推广。
设立各类商品员工创业平台，推行合伙人制度，是配套大商集团实体转型战略，吸引国内外优秀人才，利用大商平台创业发展的创新性举措。是具有大商特色的合伙人全新机制，并将形成创业新格局，从中产生新一代企业管理干部和企业家。（刘莹莹）
