除此之外，2009年才上马的面板公司华星光电是目前TCL最大的摇钱树。
2013年华星光电营收155亿，占集团总营收（853亿）的比例不足20%，但为集团贡献了近80%的利润。
家电专家刘步尘预计，2014年华星光电的贡献仍旧最大，不过低迷的彩电市场或多或少会影响面板产业，所以其营收增量不会超过100亿（2013年增量为83亿）。
作为TCL的立身之本，彩电业务近几年一直随大环境一蹶不振。2013年TCL多媒体亏损，2014前三季度销售收入187亿元，下降16.0%。所以2014年TCL多媒体以转型为基调，围绕“双+”战略，在内容服务、营销推广上做了很多尝试。但由于彩电行业尚未回暖，业界普遍认为，TCL多媒体的折腾能使得经营业绩同比改善，难有质的飞越。
除此之外，TCL集团旗下还有白电业务，主营音视频产品的通力电子，模组、照明等系统科技，以及最新与思科共同投建的商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务，这些板块目前贡献甚微。
家电业的“千亿魔咒”
吊诡的是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。
2014年报还未发布，2015年一开年，TCL公司便迫不及待地放出了超过千亿的好消息。于李东生而言，其面前又出现一个新的难题，千亿之后怎么做？
千亿营收，几乎是所有中国家电厂商的梦想。
吊诡的是，所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。
2004年，海尔成为中国家电行业第一个迈入“千亿俱乐部”的成员，当时美的、格力营收仅200亿元左右。随后几年，海尔增速持续放缓，被格力、美的迎头赶上甚至超越。
美的也难逃魔咒，2011年美的集团规模达到1400亿高峰，上市公司美的电器[0.00% 资金 研报]达到931亿，但就在2011下半年，美的主动“裁员瘦身”，从注重规模增长转变为注重利润增长，经历三年阵痛如今转型成功。
再比如现在的格力，董明珠2012年接棒格力时正好遇上格力过千亿，随即她提出5年再增1000亿的宏大目标，从此给格力戴上规模化“紧箍咒”，2014年格力虽能保住1400亿，但在空调行业增长放缓的压力下，格力已显得步履蹒跚。
“超过千亿，企业容易浮肿，大而没有效率，人浮于事的现象比比皆是。对于企业家而言，超千亿后该以什么样的心态经营企业尤为重要。”家电专家刘步尘说，“对于已经进入千亿阵营的TCL，以及即将进入千亿的海信、长虹等厂商来说，都应该看清楚前车之鉴，调整战略，放弃规模化情结，着重在技术研发和品牌提升方面下工夫。”
对于TCL未来的发展，李东生也有他的想法。他说过，未来TCL的发展是双轮驱动，一方面会继续推进国际化，重点加强新兴市场的发展。另一方面会加快推进“双+”(智能+互联网)战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。
在TCL集团过千亿的新闻通稿中，TCL特别强调了几个目标：计划在5年内成为全球智能终端主流厂商，实现智能电视和智能手机销量全球前三，实现有ARPU（每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标）贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户，实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要的是，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿。
千亿之后的考验，才刚刚开始。
