有意思的是，《财富》“世界500强”评选中，并没有房地产或者不动产的分行业榜，绿地集团是被列入“其他”之列。
《财富》杂志歧视房地产行业吗?当然不是。因为在世界范围内，一般来说，房地产行业很难孕育出真正的大型企业。
十几年前，华润集团掌门宁高宁曾问万科董事长王石，为什么“世界500强”里没有地产企业?王石的回答是：“地产本身是间断性业务，它不是以品牌往前推进市场，而在很大程度上取决于它拿到的地……这也是全世界地产企业规模普遍不是很大的原因之一。”
翻译成更通俗的话就是：房企要做大，必须多拿地，但大多数欧美发达国家，房地产市场已经很成熟了，很难再有少数企业大规模囤地开发的空间。
而这一“定律”显然不适用于中国，特别是前些年土地市场火爆的中国。
正因为如此，在回答了宁高宁的疑问后，王石为万科挑选了一种特别的发展路径，即所谓“快速周转模型”。凭借这一模型，万科在堪称全球增长最快中国楼市中，一跃成为全球最大房地产商。万科的成功，引来身后一大批效仿追随者，其中一个“优等生”就是许家印的恒大。
对所谓“快速周转模型”，夏海钧的理解是：“把房地产企业当成制造业，单个项目不管赚钱还是亏本，都要保持一定的现金回笼和去化率。”
他相信，这个模型保证了公司拥有良好的现金流，有利于稳健的运营。
从更长的市场周期来看，这种模式之所以在过去十年取得成功，最重要的是，这十年是中国大规模城镇化最迅速的时期，地价一直在走高，从南到北，从一二线大城市到三四线中小城镇，不断涌现的高楼大厦给了房企无数的机会。
但下一个十年，中国的房地产市场，还有这么多唾手可得的机会吗?
万科总裁郁亮认为，机会还是有的，但“黄金十年”已经过去。夏海钧则更为乐观，他强调“起码在未来10到15年内，房地产(在中国)仍是个朝阳行业”。
储备千亿资金谋划多元化
近年来，恒大一直在土地市场上持续进取，已占据国内土储量最大房企宝座多时，目前拥有近1.5亿平方米(可建筑面积，下同)的土地储备。
但2014年上半年，恒大“囤地”的势头有所放缓，一共只购入了13块土地，较2013年同期减少了87万平方米，降幅为0.6%。今年年初，许家印就表示，未来的拿地原则是“消耗多少，补充多少”。
也许因为意识到未来无法如以前一样“快速拿地、快速修建、快速销售”，越来越多的房地产商开始研究未来新的发展模式，有的更注重商业地产的开发，有的转战实验功能性住宅开发，也有远赴境外开发项目者。包括万科、花样年、碧桂园等南派开发商，则开始关注住在自己楼盘内的业主，把服务业主作为未来的发展方向。
从财务数据上看，今年上半年，恒大持有现金总额(现金、现金等值物及受限制现金)640.3亿元人民币。这一数据远高于市场上的主要竞争对手，如同期万科持有的现金为429亿元，中国海外发展则只有498亿港元。
加上未动用的银行融资额度503.9亿元，如今恒大可动用的资金达1144.2亿元。这是该公司2009年11月香港上市以来，手头资金最充裕的一段时间，真的是国内诸多房企中最“不差钱”的一家了。
储备了大量现金的许家印，目标显然不仅仅是抄底房地产，他为恒大集团选择了一条多元化的路子。
今年七八月间，许家印搭乘私人飞机频频飞临内蒙古、黑龙江等地，所到之处，当地政府的一二把手往往全程陪同。
