2 羊毛出在猪身上
免费很有杀伤力，因为免费对用户是非常具有号召力的。免费如何建立商业模式，就是利用免费去建立一个用户群，在用户群基础之上你要想赚钱，就要羊毛出在猪身上。现在我给“羊”(即用户)做广告，实际上是“猪”(即客户)给我付广告费。
3 企业一定要跨界
企业不能再固守在自己原来的领域，你一定要跨界。我觉得这才是免费给这个行业带来的巨大挑战。也就是说，如果你再把自己定义成一家卖手机的公司，一家卖电视的公司，很有可能你原来核心的业务会被别人通过免费来冲击掉，而你无法应对。不应对是等死，应对是找死，这就逼着你做跨界，你要进入新的领域，在新的领域想办法利用你的用户群建立新的产品模式，建立新的收入模式。
周鸿祎
360公司(NYSE：QIHU)董事长兼CEO。2006年，创办奇虎360公司，并出任董事长;2005年，IDGVC投资合伙人，主要目标是国内众多的中小企业;2004年出任雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理;1998年创办3721公司，之前供职方正集团，1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。
深度
“毁三观”方法论
过去一段时间，红衣大炮周鸿祎频繁被邀请去传统企业讲授互联网思维。互联网焦虑症正在从互联网企业向传统企业蔓延：微信让马云焦虑，马云惹恼了银行，华为对小米狂追烂打，万达开始做电商，乐视抢了家电企业的饭碗……
《互联网方法论》由这些讲话稿整理而来，原汁原味。虽然最终以书的形式显现，但周鸿祎并没有对里面的文字、语言做修饰，基本保持他一惯的“大炮”风格，甚至比较口语化，这正是这本书的与众不同之处，也是周鸿祎的与众不同之处。
正如著名投资人徐小平对周的评价：他在中国的创业界是个特立独行的、个性鲜明的人物，所有的创业者都应该有这么一种勇气，这么一种挑战现存秩序的精神力量才能够成就一件事，不管是做一家百亿美元的公司还是做日销售百元的包子店，都要有推翻既得利益者的志在必胜的精神力量。
当然，也有人将周鸿祎的与众不同评价为“破坏规则”，但这也恰恰是周要传递的价值观。在这本书的开始，周阐述了自己的价值观。虽然这本书以方法论命名，但周鸿祎认为价值观要在方法论之上。他的价值观是，第一条是敢想敢干，不管三七二十一，敢于挑战大公司;第二条是在互联网领域做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底;第三条就是要与众不同，一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来。比如他谈到竞争，不是正面冲突，而是进攻敌人的时候，一定要找到敌人最珍贵的资产，想办法去攻击他的核心价值点，一定要让战火在别人的家园里燃烧，打败了也无所谓，因为打败了自己可以撤出来。
读完这本书，发现周鸿祎的方法论是在“毁三观”，毁掉传统企业的“三观”。第一是产品观，传统企业是专业人士设计产品，追求高大上，追求功能全，而互联网则要从小白用户角度设计产品，追求用户体验，要在某一两个点上做到极致，打动用户。第二是客户观，传统企业是卖产品给客户，互联网企业是用极致体验、免费模式获得海量用户，用户不一定付钱，但却是企业赚钱的基石。第三是商业观，免费是互联网颠覆性的力量，同时正在从互联网向传统领域蔓延，免费是连接用户的最好方式，羊毛出在猪身上，连接上用户自然会找到商业模式。
周鸿祎真正的与众不同，就是“不安分”，挑战，打破，以至于颠覆。周不畏自黑，称自己的这种价值观有些“二”。他喜欢枪，尤喜经典的AK47，坦言写这本书有一个“小私心”，就是“空投AK47”。在电影《让子弹飞》里有一个场景，姜文攻打周润发城堡的时候，丢了很多枪给老百姓。在周鸿祎看来，思想是最重要的武器。他这本书就是想将价值观、思想、方法论传递给创业者。更多的人学会这个方法，行业也就更加活跃。“如果行业就剩下我和巨头，我也干不过巨头，这就像玩相扑。这个行业越来越活络，巨头应接不暇，我也觉得会更舒服一些。”
《互联网方法论》或许就是周鸿祎互联网方法论的实践之一。
