煤炭市场萧条下的东北三省，原本无限风光的煤炭企业，如今大都已处在亏损的泥潭里。
作为黑龙江省属最大国有企业，同时也是东北地区规模最大的煤炭企业，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(下称“龙煤集团”)今年前三季度净亏损达到45.78亿元；与龙煤集团邻近的吉林省煤业集团有限公司(下称“吉煤集团”)以及沈阳煤业集团有限责任公司(下称“沈煤集团”)也分别亏损超7亿元。
为了扭转亏损局面，各家也采取了多种措施，龙煤集团正逐步实施“分家”计划，将鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四家单位由原来的分公司变为子公司，龙煤集团总分体制变为母子体制；吉煤集团则通过折股缴纳采矿权价款来降低资产负债率。但对于何时能走出泥潭，谁心里也没底。
一位煤炭行业人士对记者表示，由于东北区域内经济差，需求不足，因此三大煤炭企业的亏损问题短期内是无法解决的，特别是龙煤集团，什么体制都很难解决问题，四家分公司分属于地方后，补贴可能多一些，倒闭得慢一点。
经营困局
自2013年整体亏损23.4亿元之后，龙煤集团的经营状况就在不断恶化。截至2014年9月末，龙煤集团实现营业收入217.18亿元，同比下降约25%；利润则是全线亏损，其中营业利润为-49.92亿元，利润总额-45.60亿元，净利润的亏损额度也达到45.78亿元，亏损金额为龙煤集团2013年度净资产的27.46%。
龙煤集团下设有12个子公司，主要包括黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司(下称“龙煤股份”)，以及鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团(存续企业)，另外资产还有新疆能源公司、瑞隆公司以及盛安民爆、地质勘探、机械装备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。
其中，2008年6月划拨到龙煤集团旗下的龙煤股份是整个集团的核心资产，其2013年的营业收入能占到集团总收入的七成左右。不过，龙煤股份在今年前三季度的净亏损也达到39.36亿元，甚至占到公司2013年度净资产的53.95%。
与龙煤集团相邻的吉煤集团是2009年1月经吉林省人民政府批准并出资组建的综合性大型煤炭产业集团，是在整合辽源、通化、珲春、舒兰、杉松岗五个矿业集团，合并蛟河煤机制造公司等企业而组建的。
2014年前三季度，吉煤集团的营业利润为-9.87亿元，利润总额为-7.17亿元，净利润也亏损7.47亿元，占公司2013年净资产的22.56%。
成立于2001年的沈煤集团是由原沈阳矿务局改制而成，拥有沈阳、黑龙江和内蒙古三个矿区，地质储量合计12.81亿吨，目前公司在产矿井合计产能1791万吨/年，为辽宁省最大的煤炭集团，红阳能源为其下属上市公司。
今年前三季度，沈煤集团实现营业收入118.1亿元，同比下降8.6%；净亏损则高达7.6亿元，去年同期为亏损2.32亿元。
先天不足
集体陷入亏损的东北三大煤炭企业都将原因归咎于“全国煤炭产能过剩，煤炭需求不旺，市场竞争加剧，煤价上涨乏力，导致销量减少和收入锐减”。
吉煤集团一位人士表示，受煤炭市场持续低迷、进口煤冲击市场严重、铁路货运提价、个别主力矿井效益大幅下滑、回款率低以及回款质量差等因素影响，2014年是吉煤集团成立以来，经历的最困难时期，生产经营极其艰难。
受宏观经济增长减速影响，煤炭下游企业需求依旧没有明显改善，吉煤集团煤炭销售半径内，大多数耗煤企业开工不足，电力行业耗煤减少、钢铁市场下滑、建材化工需求不旺，造成了用户接煤少、销售不畅现象。
前三季度，吉煤集团商品煤销量仅完成1112万吨，比计划减少303万吨，影响商品煤收入比计划减少8.75亿元。
另一方面，受市场需求持续低迷影响，进口煤及蒙煤、龙煤等外省煤炭进入吉林市场，竞争加剧导致煤炭价格持续下降。吉煤集团前三季度商品煤平均价格288.76元/吨，比计划下降67.72元/吨，这一项也影响公司商品煤收入比计划减少8.09亿元。
龙煤集团与沈煤集团的处境也与吉煤集团相似。2014年前三季度，龙煤集团煤炭价格同比下降173.87元/吨，仅此一项就同比减收15.8亿元；另外由于三季度销量减少导致公司同比减收2088万元。
实际上，矿区老化、资源储量大幅下降早已成为东北三省煤炭企业不得不面对的现实问题，也是该地区煤企亏损剧增的内因。
记者掌握的一份资料也显示，吉煤集团下属辽源矿业的梅河矿、西安矿煤炭储量日渐枯竭，处于残采复采阶段，投入大、产量低、煤质差，全年梅河矿预计亏损2.2亿元、西安矿预计亏损1.3亿元。通化矿业的永安矿和珲春矿业的英安矿、富强矿地质条件极其复杂，给组织煤炭生产和保证煤炭质量带来很大难度，制约了企业效益的提升。
