徐云旭所经营的腾旭服饰成立于1993年，当时还只是普通纺织女工身份、几乎没有任何实业经验的她，成功将小作坊式的公司一步步做到温州当地颇具规模的服装知名企业。
与众多温州本地的服装企业定位类似，腾旭服饰也是集设计、开发、生产、营销为一体，并拥有进出口自营权的外向型服饰企业。公开资料显示：腾旭工业园区用地面积合计75亩，固定资产3.2亿元，年产值3.5亿元，拥有超过1200名员工。
“由于产业基础和各种历史原因，一批像徐云旭这样白手起家、实业管理经验平平的服装行业管理者，迅速占据了温州的传统行业。早期的低价竞争，给了这些企业肥沃的发展土壤，进入21世纪以后留下的企业基本都已小有规模。然而，企业家的管理能力和产业眼光，却并未随着时间的变迁有较大的改善。”前述资深人士分析认为。
在他看来，徐云旭和她所代表的这一批温州草根企业家，因为数年前金融放贷的短暂爆发而迷失了判断，误入房地产投资、扩大投资领域直接拖累了如今的企业发展。
2008年，中央四万亿投资计划极大地刺激了温州、宁波这样的江浙城市，房地产市场的不断膨胀，在催生了赫赫有名的温州炒房团的同时，也让众多本身与不动产投资毫无瓜葛的温州实业家，从企业抽血炒房。
“以徐云旭的能力，在企业管理与投资方面，原本腾旭服饰的规模已是其极限。当地方贷款突然爆发，银行找上门来希望企业贷款投资，像徐云旭这样的企业家几乎一夜间‘身家暴涨’，钱多得不知该投向哪里，而又听闻房地产最容易赚快钱，于是抱团进入。”该知情人士向21世纪经济报道记者表示，“起码有20%-30%的企业，都参与了房地产的投资。”
而在目睹了商会内多家服装企业跨界投资、深受负累进而经营困难之后，郑晨爱向记者直言，如今的温州服装企业都已经获得了惨痛的教训。“以前企业家大多认为房地产没有风险性，经过这次的重大挫折后，基本都不敢再去乱做这些投资了。”
转型之困：低毛利倒逼多元化?
除经营者欠缺风险控制意识，用多元化经营贴补主业低毛利的思路，事实上也令温州服装产业失血严重。
人口红利消失所带来的用工成本飙升，使温州服装业原已相当一般的利润变得更为稀薄。郑晨爱向21世纪经济报道记者透露，2008年之前，温州服装用工市场的一个劳动力平均只有两万五的年薪，时至今日这个数字已经变成五万，六年的时间翻了一番。
“五百个工人的成本增加，就可以耗去公司一千多万的利润，而较大型的企业员工都在千人级别，这给企业带来很大的压力。”
与此同时，提高售价获得利润的做法，似乎也很难推行。观察人士指出，单纯的营销变阵带来涨价的行为，在全球化的买方市场中收效甚微，而希望通过设计与科研的升级带来回报，又必须承担前期的巨额成本和考虑后期的风险因素，中小型企业的管理者们面对着种种矛盾。
“如今温州的服装企业都在想办法提升员工效率，进行成本管理。有的企业选择减少用工，代以机器来降低成本;有的则通过培训，做一些科技应用，千方百计地降低劳动力成本。”郑晨爱表示。
这时，巨大的转型诱惑，就出现在服装企业主们面前。
2013年下半年，温州市出台了极具风向标意义的《关于扶持分布式光伏发电的若干意见》，明确“计划到2015年温州市实现分布式光伏发电装机总容量800兆瓦以上，温州经济技术开发区和瑞安经济开发区于当年10月底前完成规划。”
