该平台设立的愿景十分美好——“通过3至5年的努力，整合2至3家年产值超10亿元的大型服装企业，培育5家左右的虚拟经营服装企业，引进或组建高端服装研发设计机构，创建中国名牌、中国出口名牌、中国驰名商标，努力打造世界名牌，产生的经济总量将超过500亿元。”
然而两年多过去了，除了成立时的热闹，温州服装发展平台再无传出令人振奋的消息。而设立者之一的腾旭服饰，也陷入掌门人跑路事件等困境。
在郑晨爱看来，温州传统服装企业追求产业升级的难度巨大。“转型升级往往都是周期长、风险大。前些年温州金融圈互保现象严重，如果要靠高息贷款去做这个事情，风险就更加被放大。并且周期越长，利息负担就重。当前的金融状况使产业升级变得困难。企业虽然知道该怎么转，但资金不足。”他进一步向21世纪经济报道记者表示，现阶段温州实业界大部分企业都长期处于微利或未盈利。从转型升级的角度去讲，在国外同行的成功案例都是在期间保持低息环境支持。
“而在温州，一边是市场逼着你必须转型升级，一边转型升级的信心动力都不足。不转不行，转了又没有力度。导致一直以来温州服装业的升级都是小打小闹，没有太大的举动。”郑晨爱说。
就在今年，温州市政府出台2014版的“五一〇产业培育提升工程”，对服装行业的产业升级主要规划为“重点发展高端西服、商务休闲服、时尚女装和潮流童装等主导品牌。打造‘中国服装品牌中心城市’，形成都市时尚服装中心、现代服装生产基地、现代服装辅料生产基地‘一核引领南北拓展’的布局。”
大规模淘汰已势在必行，不过，郑晨爱对阵痛之后温州服装业走出低谷仍怀有信心。“优质的企业还是占大部分的，70%以上的企业都在团队实力、渠道资源、品牌价值有可取之处，保有继续发展下去的实力。一旦走出目前的资金困境，调整方向重振旗鼓仍有希望。”
