一次，乔布斯把电话簿扔在会议桌子上，要求设计出来的麦金塔电脑只能这么大，所有的人面面相觑。几乎是在同一时期，索尼在开发大众化盒式录像带时，索尼创始人之一井深大拿着一本袖珍书对索尼研发人员说：“请做成这样大小的录相带!”
为乔布斯工作好像是在攀登一座难以企及的山，其命令有时听上去不合情理，但他总有能力把成员的能力挖掘到极限。一位设计师后来回顾说，“虽然乔布斯并没有亲自绘制设计图，但是他的想法与灵感成就了这一设计。”
成功推出麦金塔电脑后不久，乔布斯被赶出苹果，他创立了NeXT公司，在这里，他继续要求他的研发团队向索尼公司学习。乔布斯还经常逛索尼的商店，研究索尼公司的产品及宣传册海报。
乔布斯多年以后曾说过，“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同”。
我们把镜头再往前倒一点，乔布斯创立苹果之前，就是一个音乐迷，“我一向爱听巴赫的曲目，听了很多。”
1994年，乔布斯在一次《连线》杂志的采访中，他这样说：“创造力就是连接。如果你问一个很有创造力的人他是怎么做到某件事的，他会觉得很不好意思，因为他并没有做什么，他只是看到而已，感觉到自己所走的方向，前方自然变得明朗起来。因为他能连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。他们之所以能这么做，是因为他们有更多的经验，或者他们对自己的经验思考得更多。”
音乐迷、索尼Walkman加上数字先锋，这一切为乔布斯未来的音乐帝国谱下了几个关键音符，等着未来的串联。
在乔布斯离开苹果，漂流在外的岁月里。索尼已以Walkman为核心，串联起一个庞大的视听娱乐帝国，继续让乔布斯仰望。
买下美国狂潮中的音乐帝国
“无非是个死!”“就是死了也要做!”1989年8月，索尼准备收购哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门，盛田昭夫这样下定了决心。
此前，索尼曾召开了一次决定是否收购的董事会会议，会上索尼大贺典雄总裁表达了自己的担忧:对方价格一直高得不合情理，此外他对好莱坞一无所知。董事长盛田昭夫称，在这种情况下，看来当前的明智做法是取消收购。于是，董事会会议记录中写道：“通过董事长提议，放弃哥伦比亚公司并购。”
本来事情到此告一段落，因为按照公司管理规则，董事会决议是最后的决策，可在当时的索尼，董事会基本上只起一个橡皮图章的作用，只能认可盛田昭夫的意志。到了晚上，董事会聚餐时，盛田昭夫放下盛着绿茶的杯子，有点落寞地说：“真是太糟糕了。我一直都在梦想着拥有一家好莱坞的企业。”大家一片沉默。当董事会次再开会时，大贺典雄宣布，经过认真考虑，他现在强烈地感觉索尼还是应该实施收购，盛田昭夫拍板同意。于是，先前的记录被修改为：“经过董事长同意，索尼将继续实施这次并购。
在外部来说，上世纪80年代中后期，日本经济高速成长，成为世界第二大经济体，而美国经济当时却每况愈下，萎靡不振。日本企业大肆并购美国公司，而众多美国公司却反击乏力，其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克菲勒大楼为标志。有媒体报道，这些挥舞着支票本的日本人好像对价格根本不屑一顾，他们似乎要买下整个美国，“美国正在变成日本的第四十一个县”。美国舆论惊呼，这简直是日本第二次入侵美国，上一次是在珍珠港。美国人甚至自嘲说：“说不定什么时候就会传来消息，日本人买走了自由女神像。”
