如果万达有了第一步甘做脏活累活嵌入整个O2O体系的“思想解放”，那么要搞清楚万达这类商业地产商在O2O体系所扮演何种角色的问题，就需要继续进行第二次“思想解放”。
成为链接平台和商家的对接服务商，万达是有优势的，因为现在大多数生活服务品类，比如电影院、KTV、餐厅等大都集中在购物中心中，有消费场景和大量客流量，也就是说，购物中心天然地形成了一个个区域的O2O线下平台，而拥有很多购物中心项目的商业地产集团就等于拥有了很大一块对接商家的O2O线下平台，就可以最大限度地解决商户分散对接所带来的成本问题，也就有了在整个O2O体系中的话语权，而万达要做的，就是通过自建和收购等资本运作，将自己的线下O2O平台做得越大越好，假设整个北京地区几乎都是万达的购物中心，商家都在万达购物中心做生意，有些商家就是万达收购或自建的企业，那么这种优势将使得万达在O2O电商的竞争中立于不败之地。
如此，有人会质疑，本来坐拥很大优势的万达为何要这么做呢?现在就收购线上O2O平台，然后扩大自己的地盘优势，不就可以了吗?这样做不划算，风险很大。因为现在的O2O体系还在初建阶段，这一时期，线上与线下做自己最擅长的事情才是最好的选择，成为商家对接的服务商，成为某一区域掌控线下客流入口的霸主，那么，随着O2O各种场景应用和服务创新的不断完善，万达只需等待时机通过资本运作来获得线上平台和支付系统的掌控权，整个生活服务的O2O商业产业链就属于万达所有了，即使这种设想不能实现，万达也是O2O商业中线下一端的巨头。
万达要“解放思想”，然后“实事求是”，但不要永远“摸着石头过河”，既然不差钱，那么O2O电商的发展，请 “一切向前看”。
三个“臭皮匠”能否抵过一个“诸葛亮”?
在电商O2O领域，一直与阿里较劲，但却也苦于没大招可用，此次与万达合资成立一家新电商公司，百度、腾讯就是在抱团阻击阿里的节奏啊。
前万达电商于2012年5月份组建。2012年，万达集团开出200万年薪招聘电商CEO，整个电商界人尽皆知，并先后面试40多位应聘者。2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理。但在2013年6月，传闻称万达电商CEO龚义涛已离职，万达电商由万达集团CIO朱战备暂时接管。此后，万达电商经历诸多调整，包括上线万汇网，但其CEO再未公开露面。涉及万达电商事务的公开发声，都由万达集团董事长王健林亲自出马。倒腾了这么久，拥有强大线下资源的零售、地产大亨万达集团的电商战略还是不温不火，不见起色!
再来说说百度，百度自2007年涉足电商业务以来，百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点100……这一个又一个短暂的“电商孩纸”纷纷夭折。百度曾放言三年内打败淘宝，可惜却让大伙看到的确实百度屡战屡败、屡败屡战的倒腾电商之路。话说回来，度娘还算是有先见的，可惜行动就迟缓了。百度2007年就开始进军电子商务，可谓时机不晚，可惜一直到现在也没有真正属于百度自己的电商平台让大众所熟知!难道真如传说“百度没有电商基因，搜索技术基因根深蒂固。”
其实，腾讯电商之路也好不到哪去，腾讯“触电”比百度还早个两三年。从2005年腾讯上线首个电商项目拍拍网后，腾讯已在电商领域耕耘近十年之久。在2011年之前五六年间，腾讯自建电商平台也终究没有混出头。至2011年开始，腾讯转变战略，开始大量投资电商企业，易迅网、高朋网、F团、妈妈网、卖座网等都纷纷收归腾讯旗下。根据不完全统计，腾讯共参与投资了至少20家包括在线旅游和移动电商在内的电子商务公司。再到今年3月宣布战略投资京东，将自建的电商平台打包融入京东。回看腾讯电商之路，经历了从构建C2C平台，到投资、收购多家垂直电商，再到完全割舍自建电商平台将电商业务转与盟友的过程。着实不容易，但终究还是难成大器。
