作为一个家族色彩浓厚的企业，在汇源内部，朱新礼可谓“说一不二”。对于他试图改变企业管理模式的努力，汇源集团方面向记者表示：“有这方面的考虑，同时作为香港上市公司，更加透明化也是必然的。”
出于家族和乡土情意，汇源集团从初创到壮大，朱新礼一直倚重家人和山东沂源县的老乡。据了解，之前汇源70%～80%的员工和管理层都是山东老乡。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属，均在汇源出任要职。此次人事调整，朱新礼的女儿朱圣琴出任上市公司执行董事，为接班打基础。
作为汇源的实际控制人，朱新礼与中国的第一代企业家一样，都受到接班人选问题的困扰。之前，朱新礼曾打算让儿子朱胜华接班，但是据说，朱胜华只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然改去打高尔夫。朱新礼便将接班的重任放到了女儿朱圣琴身上。
业绩下滑是主因?
一年里，除了人事方面，苏盈福与其团队大刀阔斧改革了汇源的销售体系、经销商体系等，其上任半年后的首份年报显示，汇源实现利润为2.29亿元，同比大增13倍，不过利润增长不少来自于出售两处闲置资产。而苏盈福空降后真正成绩单是今年上半年的财报，业绩显示上半年汇源销售额同比下降4.7%，净利润暴跌82%。
在业绩发布会上，对于苏盈福的离职，于洪莉起初给出的回答很官方，不过接下来她又说：“我告诉你过去一年中间发生了什么，汇源开始聚焦中高端产品，但这一策略落地执行时有偏差，导致财务数据不好看，毛利率也受到影响。”于洪莉一语也道出苏盈福离职的真正原因。
业内认为，业绩大幅滑坡可能是苏盈福辞任总裁的真正原因。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，苏盈福刚到任时也想改变汇源整个内部的家族式结构、公司的运营平台、高管水平等方面的改革。但在汇源家族化企业的背景下，他的一系列改革并没有带来业绩上的回报，“这也让一些上面的人对他失去了信心和耐心，这也是他辞任的很直接的原因。”
中商情报网产业研究院食品行业研究员周明军认为，苏盈福的辞任，和汇源果汁元老以及朱新礼女儿的上位，宣告汇源去家族化管理以失败告终。此前就有人透露，汇源70%-80%的员工和管理层都是山东老乡，外来的“空降兵”难以立足。周明军表示，苏盈福的辞任，并不影响中国第一大果汁企业的持续经营，只是对于汇源果汁及其创始人来说，汇源果汁的转型路将会走得更为艰难。他表示，目前，汇源正经历转型期，除了引进人才外，还在进一步整合业务、梳理新的业务板块，与果汁业务齐头并进。但汇源果汁现有业务相对稳定，外部发展战略相当明晰，其主要问题在于管理层的改变及运营效率的提升。
“苏盈福的离职其实暴露出很多问题，首先其不熟悉果汁行业，与原来山东籍创业元老产生分歧，造成原冰糖葫芦事业部总经理房东生等元老被迫离职”，知名营销专家肖竹青表示，用调料的方式做果汁，业绩没有达到预期目标，自古生意不好换柜台，业绩不好换职业经理人，苏盈福遗憾地承担了业绩责任。
汇源的家族弊病
自2008年，可口可乐以24亿美元收购汇源果汁失败后，后者就一蹶不振。仅四年时间，汇源果汁的市值已经蒸发掉了八成左右。业内分析认为，其由于家族控制力的过于强大而带来的产品过于单一、新品屡屡失败、战略无序营销无力等一系列问题其实早已存在;可口可乐的收购事件只是给了汇源一记猛拳，让这些经营问题明显暴露出来;而这几年这些问题更是随着行业竞争的激烈而愈发明显。
