另一个值得关注的现象，是被称作“国家队”的门户和巨头开始发力视频，一下子拉高了行业竞争门槛。这也是视频网站被分化的一个因素。2010年，搜狐视频与搜狐娱乐、搜狐矩阵媒体平台全面整合，重新打包后的搜狐视频二次出发，被搜狐集团视作下一个着力点，甚至由张朝阳亲自挂帅。目前，搜狐视频已经成为继爱奇艺、优土之后一股不可忽视的力量。
就在这样的行业剧变之中，爱奇艺出发了。它还赶上了移动互联网的早潮，优酷已经基于移动端做短视频，这也给了爱奇艺压力。既要通过PC端迅速建立自己的阵地，同时在移动端又不能落下脚步，爱奇艺面临双重夹击。
幸运的是，起步晚在某种程度上也成为爱奇艺的优势，因为它没有历史包袱，能够从零开始建立PC端和移动端的联动规则。而爱奇艺一开始背靠Hulu的投资人，有着长视频的基因，这正是2010年资本市场和用户追捧的方向。借助百度的搜索导流，爱奇艺增长势头凶猛。
但是围绕市场格局尚未清晰的移动端，爱奇艺内部意见并不统一。尤其在内容导向上，他们拿捏不准用户的需求：“手机屏幕那么小，3G流量费用那么高，电池电量又很少，用户会用手机看长视频吗?”
龚宇已经下定决心同时在PC端和移动端发力。他找来之前在SP创过业的杨向华主导移动产品。GPRS在2002年速度变快、资费降低，手机也从单音的黑白屏幕升级为彩屏加和弦，这给了门户网站通过手机变现的机会，所以杨向华也顺势做了一个音乐下载公司。杨说，2010年智能手机的市场环境跟他当年做SP的情况类似，安卓系统已经广受欢迎，智能手机支持Wi-Fi、大屏幕、触摸屏，“感觉这些特征适合视频”。
爱奇艺在2010年国庆前夕发布了第一款iPad产品，这也是他们基于移动端的第一个版本。考虑到触摸屏的方式，界面全是大图标，杜绝文字链，唯一保留的PC元素只有原来的色系。随后他们又发布了iPhone版本。后来随着安卓的大行其道，设备的重心又发生了迁移。
至于用户体验方面的问题，他们也在技术上做了调整。比如，为了让手机在使用过程中更省电，爱奇艺是第一个研究安卓手机芯片的视频网站。如果手机支持硬件解码，爱奇艺就用GPU(图形处理器)来解码，更省电。MTK、高通、英特尔等公司都是他们的合作对象。他们还会根据用户所处的不同网络环境给出适合的码流，因为PC端高清的码流放在手机上反而浪费带宽。
那个国庆期间，爱奇艺在iPad排行榜就冲到第一，2010年就突破百万的下载量。2011年底，移动端仅占全站播放量的4.6%，而2013年9月份这个比例就超过50%。也就是说，移动端的播放量已经反超PC端。
这个数字的跳跃式增长也是超出龚宇想象的。杨向华每年年初制定这个指标时很纠结，他都要下很大的决心。2012年初，他们开会时打赌当年的移动播放比例，有人说10%，也有人大胆提出20%。杨向华是最乐观的，爆炸性地说出27%。结果他们都输了，实际比例是33%。今年2月份，移动播放比例已经超过60%，收入则占到爱奇艺整体的30%。
这些业绩让龚宇出去谈业务时充满底气，每次回来脸上都挂着笑意，因为双方都会提到爱奇艺的移动端。龚宇不止一次地在公开场合提到：“如果市场不从PC迁移到移动，爱奇艺就不可能超过优土，它们市场地位在那。市场迁移了，我们才有机会。”
爱奇艺PC端与移动端是差不多同时起步的，也就是说，他们不需要顾忌PC庞大的用户基数或者使用习惯，“想怎么做，就怎么做，甚至我能制定行业标准”。在整个移动市场崛起的时候，爱奇艺赶上了顺风车。杨向华说：“移动端为爱奇艺开辟了一堆新用户，很多人只用我们的移动端，不用PC端。这部分人群后来变成了我们独有的用户。”
