爱奇艺在PC端的增长也很迅猛。在主打高清影视剧的定位下，爱奇艺迅速获得了一大批年轻用户。在策略上，龚宇抛弃了从细分领域切入的打法，追求大而全。在他看来，绝不能把自己局限在某个细分市场，否则就会流失大量的用户。当然，这离不开百度的支持，包括流量和资金。据接近百度的人士透露，爱奇艺累计从百度拿到7亿多美元的投入。
但是，移动端没有PC端那么巨大的百度流量入口优势。一方面，百度当时在移动端的布局有限，还没有收购91无线，自身流量也不大。另一方面，移动搜索与视频的互动关联性不大。所以，爱奇艺在移动端并没有可倚重的资源，甚至在优势上不及有PC积累的品牌，后者起码可以想方设法将PC用户迁移到移动端。
2011年，爱奇艺将获取用户的渠道寄托于智能手机预装。三星是他们当时的第一大客户，手机厂商本身也有预装视频软件的需求，爱奇艺很顺利地与三星达成了合作。除此之外，国内能叫得上名的手机品牌都曾是爱奇艺的预装渠道。
当时，手机品牌都主动默认预装两个视频软件，一个是优酷，另一个是土豆。这不是视频网站要求的行为，只是他们觉得行业的前两名应该就是用户需要的。当时优酷是老大，不可能换掉，爱奇艺找到这些厂商：“土豆跟他们是一家，要不你们换掉一个?”自此以后，厂商的预装视频变成了优酷加爱奇艺，在不花钱的情况下，这条路径为爱奇艺贡献了80%的用户。他们一度比应用商店的日活跃量都高出很多。
但是随着刷机市场的出现，内置这条路的效率降低，而且国内的不少手机厂商开始针对软件预装行为收费。爱奇艺随即把重心放在与应用商店的合作上。通过影视剧首发这些活动，爱奇艺以比较低的成本获得了一定的用户量，随后比例也超过了预装市场。2012年底爱奇艺的装机量就已过亿。
跟百度资源的嫁接是从2013年开始的，尤其是在收购91无线之后，爱奇艺与百度系的产品之间增加了互推的频次。安卓市场、百度手机助手加上91手机助手这三个分发渠道差不多带给爱奇艺将近1/3的流量。“这形成一个滚雪球效应，越滚越大。你要是一个企业就达到几千万的安装量，这个太难了。”龚宇说。当然，这些资源有的通过互换得来，有的需要爱奇艺按照市场行为付费。
打法变了
龚宇并不认为爱奇艺已经安全了，尤其是在移动端。如果从量化的角度看，只有占据一半的市场份额，才算真正拿到了所谓的移动互联网船票。“我们离这个目标还很远。大家刚拿到智能手机的时候，会不停地往里装内容，下一个阶段就是做减法了，同类应用只会留一个。”
龚宇的创业经历可以追溯到1999年，他创办地产门户焦点网，后来卖给搜狐，因此加入张朝阳的团队。有趣的是，现在他和古永锵与昔日的老板是直接竞争对手，他们三人也是目前视频行业的核心博弈力量。2009年龚宇离开搜狐加入12580，一年后转投百度。据说，百度决定成立爱奇艺时，对三家国际顶级巨头提出硬性要求：“给我们找个创业型的CEO来。”在一份汇集了国内几乎所有互联网一线高管人才的百人名单上，百度圈定了龚宇。
“做焦点差点关门，那是最大的困难。而且卖焦点我觉得也挺挫折的，当时觉得挺好，现在看来是大挫折。不是亏钱了，最主要的是失去了一个大机会。我是稀里糊涂五年之后才意识到这个。”龚宇说。
爱奇艺显然是他现在能把握的最大机会，龚宇绝对不会放弃。当PC向移动迁移，再到当下的多屏时代，留给爱奇艺可发挥的空间变大。在PC时代，基于URL链接形式的网页视频之间重合度很高，可能一个人既是优酷的用户，也经常登陆爱奇艺，市场格局自然能够容纳多家品牌。但是到了移动端，这种局面会被打破，相应的规则也会失灵。
