在行业震荡过程中，龚宇觉得接下来就是看团队。“决策正确，不能有大的错误;执行力要强。绝大部分策略所有视频网站都能想到，最后的胜败就取决于各自的执行力了。视频行业再拼杀一年两年才能分出胜负，大家才能心态平和地去做适合自己位置的事情。”
而这里面还有个非常值得玩味的现象：目前BAT的视频团队中，只有优酷是经营权和所有权都被管理层所掌握的。换句话说，优酷的管理团队也是公司的主人。这可能会成为BAT博弈过程中，很微妙的一个影响因素。
数说爱奇艺
4亿
艾瑞最新数据显示，爱奇艺加PPS的全网月用户数已经达到4亿。
17亿次
截至今年3月，韩剧《来自星星的你》在爱奇艺已经有17亿次的点击量。
7亿美元
据接近百度的人士透露，爱奇艺累计从百度拿到7亿多美元的现金投入。
60%
今年2月份，爱奇艺移动端播放比例已经超过总播放量的60%，收入则占到爱奇艺整体的30%。
9911.1万
艾瑞mUserTracker今年2月数据显示，国内移动视频用户覆盖达1.79亿，其中爱奇艺PPS以9911.1万用户位列第一。
2亿元
2013年底，爱奇艺不惜重金花费2亿元打包买下2014年湖南卫视5档综艺节目，挑起这波综艺节目竞购大战。
对话龚宇
Q：创业最难的一段时光是什么时候?
A：是做焦点网的时候，两三个月内从十几个人员迅速扩大到100多人。后来因为资金、管理、业务基础薄弱的问题，减到45个人。融了钱，又膨胀到60多人，最后又减人，盲目扩张，犯了同样的错误。
其实就像上中学的时候某一次期末考试前，你觉得很难，但是现在想起来根本就不算什么。所以年轻的时候哪怕犯错误也要多经历。
Q：跟之前创业相比，这次做爱奇艺有哪些不同吗?
A：总的来讲心态更成熟了，第一次做焦点网心态不成熟，遇到困难以后心里没底，不知道哪一种方法能解决这个问题，也不知道需要花多长时间、需要多少代价。现在遇到困难，都知道需要付出多少代价去克服。这会让你很自信，而且不是盲目自信，因为是由原来的经验教训做支撑的。这点最核心，其他的都无足挂齿。
Q：如何处理跟百度的关系?
A：有一点很关键，要充分利用战略投资者的资源，但是不要过度依赖。刚开站的时候，爱奇艺80%以上的流量来自于百度，现在爱奇艺全终端流量来自于百度的只有12%左右。一开始，爱奇艺只有网页，所以80%以上的流量来自于百度，现在有移动端、PC客户端，所以对战略股东的依赖迅速降低。不是说我们不需要百度的资源，而是应该通过百度的资源让自己更健壮起来。
Q：现在也有VC选择具有创业精神的CEO来做一家公司，比如说LinkedIn进入中国就采用这种模式，你觉得合适吗?有什么建议?
A：我觉得这是非常高效便捷的一种方式。风险小，起步速度快。但是从长期来讲也有很多的挑战。创业精神在这种体制下，是不是有天花板?可能到一定的程度，你跟总公司、跟投资人之间会有问题，毕竟有公司股权上的控股。我的建议就是心态要好，要成熟、平静。
Q：你的这种路径有被别人复制的可能吗?
A：特别难，优秀企业的人才和模式都非常难复制。视频行业跟互联网其他领域的创业又有点不太一样：其他行业可以一个人白手起家，时间能够拉得很长，慢慢积累;但是视频行业除了要求领头人有创业精神外，还需要比较大的资源，这两者是缺一不可的，所以有大企业工作背景的人可能更适合一些。你分析一下视频行业剩余的这几家，基本上都属于这种情况。原来我创过业，也在大企业工作过，这种双重的经验对在视频行业创业非常有帮助，我是一个幸运儿。
